Scrum Master 面试问题：如何准备以及如何在面试中胜出

Scrum Master 面试问题：如何准备以及如何在面试中胜出

当你面试这个角色时，你会发现 Scrum master的面试问题相对专业，这是因为 Scrum master 在技术团队中扮演着一个相当独特的角色。他们本身 不是项目经理 ——这个角色经常和项目经理混淆——可能他们参与管理团队的工作流程，但是他们也不是管理者，

Scrum master 的角色，从广义上讲，是服务型领导、部分组织者和流程经理；他们确保团队遵循 Scrum 框架，并努力消除实现该特定目标的任何干扰或障碍，从帮助产品经理处理如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值 ，到消除团队的外部阻碍以取得进展， 再到就敏捷教练在自组织和跨职能方面给予开发团队以指导等等；……。事实上，你的“软技能”是在 Scrum Master 面试问题中反复出现的关键问题之一。

“在 IT 行业， 敏捷方法 正迅速成为交付的标准，”

作为敏捷教练，笔者在培训组织方面拥有丰富的经验，以了解围绕敏捷、Scrum、看板、DevOps 的核心概念以及这些概念如何在客户组织中扩展：“在执行敏捷时，在执行级别，绝大多数的团队正在使用 Scrum。”
关于 Scrum Master 的工作，我应该知道些什么？
优秀的 Scrum Master 应该具备的五个关键因素：

知识：深入理解敏捷价值观和