@所有人
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01.15今日答案来啦~
CDBAD
- 项目的成本绩效指数(CPI)已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么?
A.项目落后于进度
B.项目符合进度
C.项目超出预算
D.项目低于预算
答案:C 解析:CPI<1,EV小于AC,说明成本超出预算 - 公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间。这应使用哪种估算技术?
A. 储备分析
B. 三点估算法
C. 参数估算
D. 类比估算
答案:D 解析:参见PMBOK6.4.2.2 类比估算;类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。 - 在项目启动阶段,项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分?
A.成本基准和应急储备
B.成本基准和管理储备
C.工作成本估算和应急储备
D.活动成本估算和管理储备
答案:B 解析:在成本基准之上增加管理储备,得到项目预算 - 项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM),图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMC)的指导方针规定,如任何项目成本或进度偏差超过10%,必须上报到项目管理办公室。
项目经理上报什么内容?
A.项目进度延迟且成本超支
B.项目只是成本超支
C.项目只是进度延迟
D.项目没有任何问题
答案:A 解析:参见PMBOK7.4.2.2数据分析–挣值分析
EVM分析不仅仅包括成本还包括进度管控。所以从得出选A.进度绩效指数SPI=EV/PV,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。
成本绩效指数CPI=EV/AC,CPI=1,成本与计划相符;CPI>1成本节约;CPI<1,成本超支。 - 项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算进行对比。
项目经理下一步应该怎么做
A.寻求项目发起人的批准
B.召开项目启动大会
C.审查计划并记录成本
D.收集信息并最终确定预算
答案:D 解析:将各工作包的成本汇总,形成项目预算。