2021-01-28 PMP 群内练习题 - 光环

1. 一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。 项目经理应该确保使用哪份文件来为该项目记录延迟付款的信息？
   A：项目章程
   B：历史信息和经验教训加知识库
   C：假设日志
   D：风险管理计划

2.一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态 报告中包含的最关键工作是什么？
A：进度基准
B：偏差分析
C：工作绩效信息
D：挣值分析（EVA）

3.供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？
A：实施整体变更控制过程
B：执行偏差分析
C：审查合同中的违约赔偿条款
D：确定一种执行进度压缩的方法

4.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。 若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？
A：与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目
B：与首席执行官会面，并强调可以实现的目标
C：修改项目章程以适应首席执行官的期望
D：将首席执行官的假设条件更新到假设日志中

5.在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。 若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？
A：执行实施整体变更控制过程
B：监控项目工作
C：更新相关方
D：更新风险登记册

正确答案：C
解析：PMBOK（6）P81-4.1.3.2 假设日志是识别高层级的战略和运营假设条件和制约因素。对于该项目而言，客户的付款习惯是项目的制约因素，应当记录在假设日志中。选项C比选项A更为具体，C更合适。

正确答案：C
解析：PMBOK（6）P109-4.5.1.3通过与项目管理计划中的偏差临界值进行比较，就可以确定是否需要采取预防或纠正措施。在工作执行过程中收集工作绩效数据，再交由控制过程做进一步分析。将工作绩效数据与项目管理计划组件、项目文件和其他项目变量比较之后生成工作绩效信息。通过这种比较可以了解项目的执行情况。

正确答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6，项目遇到的首要问题是进度受到影响，进度发生重大变化，考虑实施整体变更控制。

正确答案：B
解析：PMBOK（6）P80-4.1.2.2数据收集、4.1.2.3冲突管理。项目仍在启动阶段，应采取访谈、冲突管理与相关方达成一致意见。

正确答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6修复缺陷，属于变更，实施整体变更流程。