2021-01-21 PMP 群内练习题 - 光环

@所有人
01.21群内练习题及答案解析
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1.为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预算。 由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做？
 A：对客户解释这项请求的影响
 B：接受该请求并按比例延长基准
 C：要求客户签发一份正式的变更请求
 D：与客户一起澄清项目范围
正确答案：C 
解析：客户要求增加三个月预算，属于变更请求。项目经理应该要求客户正式提交变更请求，经CCB审批后决定是否实施变更。

2.项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。 项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？
 A：龙卷风图
 B：决策树分析
 C：优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
 D：石川图
正确答案：A 
解析：定量风险分析的常用工具：龙卷风图。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。在该图中，标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。每个要素按关联强度降序排列，形成典型的龙卷风形状。

3.—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。 若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？
 A：因果图
 B：预测
 C：制定决策
 D：风险评估矩阵
正确答案：D 
解析：风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、成本、质量或绩效。威胁将产生负面的影 响，机会将产生正面的影响。要对每个已识别的单个项目风险进行概率和影响评估。

4.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容： 一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。 当下核心存储所有项目技术数据的数据库已过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？
 A：请求将项目转移给另一个地理区域的团队
 B：建议取消该项目
 C：将该风险添加进风险登记册
 D：通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低
正确答案：C
解析：识别到项目风险时，首先更新风险登记册，然后再制定应对措施并按照触发机制执行。发现新风险，凡发现新风险，都应登记入册。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记进风险登记册。

5.为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？
 A：减轻
 B：分享
 C：回避
 D：转移
正确答案：A 
解析:找多一家供应商后，对项目的影响大大减轻。