2021-02-05 PMP 群内练习题 - 光环

02.05群内练习题及答案解析
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1、项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？
A：暂停项目
B：识别范围变更以及对项目的影响
C：指示项目团队开始满足额外需求
D：更新项目管理计划和风险登记册
答案：B 解析：项目经理对实施整合变更控制承担最终责任，必需识别变更的原因及影响，并充分了解。并且额外需求属于对项目范围的变更，任何变更需要遵守整体变更流程。

2、完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。 项目经理下一步应该怎么做？
A：审查工作分解结构(WBS)字典
B：提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C：执行确认范围过程
D：更新项目管理计划
答案：C 解析：PMBOK（6）P163-5.5 确认范围是验收可交付成果的前提。相关方的说法需要先确认一下，要将结果和范围对比，即C。

3、—家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型
A：固定总价合同
B：总价加激励费用合同
C：工料合同(T&M)
D：总价加经济价格调整合同
答案：D 解析：卖方履约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

4、项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算估算。 项目经理应该为该项目选择以下哪一项合同？
A：成本加奖励费用合同(CPAF)
B：总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
C：工料合同(T&M)
D：总价加激励费用合同(FPIF)
答案：A 解析：PMBOK（6）P472-12.1.1.6 成本加奖励费用合同。

5、负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。 项目经理应该怎么做？
A：将汇报会延期
B：暂停向该分包商付款
C：与该分包商达成妥协
D：对该分包商提起法律行动
答案：D 解析：控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。题目里分包商不符合质量标准，理解为不符合合同所要求的质量标准，构成违约，应该采用法律行动，维护合法权益。