2019年度总结及2020年度总体计划

工作内容基本完成，全国人民、集团、公司都在做总结，是时候整理个人一年来的收获与感悟了。

一、2019年的小目标（摘自上一年总结与计划）

1、工作：研发管理需要加强，专业能力仍要持续提升，尽量向主营业务靠拢

2、学习：找新的领域去探索

3、财务：开源、节流

4、生活：走出去，不要宅

二、工作方面

职务：技术组副组长

职责：研发管理、项目管理

1、研发管理

• 队伍建设：招聘技术面试、笔试60余次；更新笔试题库；
• 研发质量：组织开展设计评审、代码走查
• 进度把控：建立和落实日志、周报、班前会等制度
• 能力建设：继续开展技术分享活动

2、项目管理

• 中核集团质量信息管理系统：全流程管理，包括但不限于需求、设计、研发、测试、实施、运营；项目已完成保密测评、交付验收。
• 中国原子能科学研究院知识管理系统：独自完成系统升级工作，包括但不限于需求、设计、研发、测试、实施、培训和验收；项目已交付验收。
• 中核集团工程项目管理系统：负责系统前期需求调研，架构、数据库、功能设计，核心计划管理等模块研发工作。
• 中核集团科研项目管理系统：负责项目需求调研。
• 核工业计算机应用研究所CNFrame技术平台：主要完成版本设计、模块评审和手册编制。
• 中核集团科技管理平台项目：负责和质量信息管理系统的数据接口。
• CMMI：质量信息管理系统被领导推选为单位唯一CMMI试点项目，在CMMI3级证书获取过程中起到关键作用。
• 其他项目：协助中核四〇四智能协同平台、核工业理化工程研究院综合办公平台、中核集团核材料智能管控系统、中核集团预研项目管理系统完成多次设计评审与把关。

3、工作成果业绩

• 软件著作权1项（质量系统）
• 质量先进个人
• 单位CMMI3级资质（CMMI）
• 立方体QC活动

三、学习方面

• 取得系统架构师证书
• Java开发水平较大提升

四、财务方面

• 支出未按计划执行，有多次大笔支出

五、生活方面

• 上半年较好，下半年未达到预期

七、致谢

感谢所有遇到的人，今年总体压力较大，业务交集超过50人，处理好各种关系既是挑战也带来了新的体验。

八、2020总体计划

1、工作：应突出重点，现在的问题在于软件研发全流程都可以做，但精力资源不足，应有重点突破，大团队分工协作而不是小作坊全靠个人能力。

2、学习：深入学习若干领域，了解更多领域概况。

3、财务：希望能有较大的变化，近几年收入未有变动。

4、生活：希望向好的方向发展，尤其是处理好和家庭人员之间的关系。