企业从无到有，云账户CEO大谈创业时代的创业者思维

近日，云账户创始人杨晖受邀作为极北学院的导师，在极北咖啡世贸天阶店为学员们进行《企业从无到有，谈谈创业时代的创业者思维》的主题分享，并与学院们互动交流。

那么，云账户究竟是如何从无到有的呢？

【干货分享】：

1、找人：

创业讲究天时地利人和，而最最重要的，是用人。我有句口号，按追女朋友的方式去追女合伙人，按把自己掰弯了的方式去追男合伙人。以这样执着的方式，我挖到了曾负责腾讯大数据搜索的博士CTO邹永强，然后，与他们一起挖到了更多的人才。

2、找钱：这个世界每天都会诞生无数的创意和点子，并且这些创意和点子的主人都认为它们非常伟大，甚至能改变世界。当你的商业模式被质疑时很痛苦，失望不可怕，有了希望后的绝望才可怕。别灰心，拿出创业精神，推倒、解构、重塑。

3、找方向：不停地抽着烟开会、参加私董会、在“在行App”上约行家，去听异己的声音， 反复打磨。

4、产品：每个CEO都必须是产品经理，每个产品都必须洞察人性。

不懂就去上课、看书、实践、聊天，逼着自己去懂。

5、管理：活跃的办公氛围比美女如云更有用，有不同声音平静解决，在一起去团建去喝酒。

6、挣钱：太难，学习失败，不忘初心，“时间”是检验真理的唯一标准

7、花钱：太容易，记住最核心的一点，得有钱支撑你的点子活下去，你以为不需要顾虑的小钱会积少成多。

8、公关活动：好的公关活动可以帮助创业公司吸引风险投资的注意，也可以吸引来第一批核心用户，但初创阶段，看似有用公关活动的大部分都是揠苗助长。公益活动除外，日行一善嘛。

9、文化：在统一价值观的基础上，形成企业建设文化的方式、方法、制度，从体制上保障文化建设的执行。创业就像两万五千里长征，我们的红色企业文化带领大家一路攻坚打胜仗。

10、坎坷：意想不到的困难发生时，用墨菲定律告诉自己——未来会更不好。

【互动问答】：

Q：您曾遇有濒临崩溃的时刻么？又是如何面对的呢？

A：我的第一位技术合伙人离开的时候，因为此事，融资又被close。在预想了最坏的结果后，我找到创业前相识的朋友们聚会，只谈风月不谈创业，回到公司，想到最坏没什么大不了，心态反而轻松了。事后回想，发现企业文化很重要，

Q：我不是做互联网出身，很多专业性问题不懂，找合伙人和员工时如何评定、把关，人员成本是最高的，如果找错了，直接损失现金流怎么办？

A：什么都不懂时，不是创业最佳时间点。其实我是做金融出身，之前也完全不懂互联网。技术、市场、公关、运营、管理等等都要学习。碰运气的几率太小，快速学习和了解一个行业的同时，不断试错、成长。

Q： 如何快速增加自己不擅长领域的知识储备？

A：在我们上学的时候，不管老师和同桌怎么样，他们如何督促你好好学习，都不能真正左右你的学习成果。自身学习能力很重要，但解决不了学习态度问题，学习能力的提高会遇到瓶颈，同时要有分别信息质量的能力。

Q：说到分辨信息质量的能力，在信息泛滥时代，如何筛选出真正有价值的学习内容？

A：如果在同一时间，两场演讲，一场是千亿级企业大佬主讲，另一场是B轮的创业者主讲，相信大部分人会选择大佬。但我会选择鲜花店 创业者，因为他今天讲到的他前两个月遇到的问题及解决办法，可能正是我马上要面临的坎。而千亿级大佬的演讲，于今天的我直接意义并不大，等有一天我的企业到达八百亿级时，再去听也不迟。

当然也不是说我不去吸收大佬的干货，而是要想清楚，今天做的事能否帮企业在下一个坎活下去，并以此为出发点提高信息的转化和消化能力的话，更有意义。