PMP知识点总结-决策树（DMT）分析：制定项目决策

　1．为什么使用决策树分析？ 
　　当项目需要做出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时，决策树（decision making tree）提供了一种形象化的、基于数据分析和论证的科学方法，这种方法通过严密地逻辑推导和逐级逼近地数据计算，从决策点开始，按照所分析问题的各种发展的可能性不断产生分枝，并确定每个分支发生的可能性大小以及发生后导致的货币价值多少，计算出各分枝的损益期望值，然后根据期望值中最大者（如求极小，则为最小者）作为选择的依据，从而为确定项目、选择方案或分　析风险做出理性而科学的决策。 
　　2．决策树分析有哪些作用？ 
    决策树分析清楚显示出项目所有可供选择的行动方案，行动方案之间的关系，行动方案的后果，后果发生的概率，以及每种方案的损益期望值； 
    使纷繁复杂的决策问题变得简单、明了，并且有理有据； 
    用数据说话，形成科学的决策，避免单纯凭经验、凭想象而导致的决策上的失误。 
　　3．怎么用？ 
　　（1)决策树包含了决策点，通常用方格或方块表示，在该点表示决策者必须做出某种选择；机会点，用圆圈表示，通常表示有机会存在。先画一个方框作为出发点，叫做决策点； 
　　（2)从决策点向右引出若干条支线（树枝线），每条支线代表一个方案，叫做方案枝；