团队管理的一些思考

团队管理的目标使大家拧成一股绳，齐心协力完成工作目标。

团队管理内容：

• 1、态度
• 2、工作能力

态度要端正，团队齐心，才好一处使力。

态度不端正的表现则是：该做的不做，能做好的做不好。其客观原因有：1、待遇不公，2、工作安排不合理。对于态度需要与成员多沟通，从客观原因来讲，员工与公司之间是可以达到双赢的，我们需要与员工一起坦诚探讨，其原因是个人认识问题还是管理问题。需要说明的是这些思想工作我们应该在团队建立之初就应该与团队成员达成共识，很多公司也都会做一些入职培训，现在的很多人都把这个当成是洗脑，我认为价值观本身是没问题的，但是价值观的实现需要员工及公司双方共同去实现。作为员工，我们应该对工作负责，我们也需要获得应得的报酬，我们也希望成长；作为公司，我们应该善待员工，同时也需要员工为公司承担责任。

总之态度的问题要多沟通。与员工达成共识，公司满足员工合理要求，员工履行应尽的义务。对于员工来讲，有意见要提出来，不能在工作中发泄。公司也应该多与员工沟通。

工作能力：没有具备工作相关技能。客观原因：学习方法、基础、思维能力有关。能力不足，多引导鼓励，授人以渔，提供培训机会，公司做好能力的考察，员工应积极参与，多总结多思考。