《人人都是首席质量官》vs “人人都是产品经理” 及心得

对于“人人都是产品经理”这个互联网学习平台,我相信绝大数年轻人都是很熟悉的,至少都是听过的。但对于”人人都是首席质量官“这本书,估计就没有多少人知道,除非做质量工作的人会去了解。可以说前者的工作基本上象征着互联网的舒适,干净,年轻,高收入,高大上。而后者基本上对应着实体工厂的加班,脏兮兮,年迈,低收入,没有激情。

现在每年从高校毕业的大学生中,绝大部份人都会选择高收入的金融,互联网,咨询行业。但是,这些行业也不是那么好进,首先你要是名牌高校对口专业的,其次最好有相关实习经验和项目经验,那这些要求就可以砍掉百分之95的毕业学生。但被”淘汰“的大学生怎么办?要么待业,要么创业,要么进入实体工厂或者其他工资待遇不高的行业就职。难道我们说再过几年甚至几十年,那优秀的百分之5一定就比百分之95的学生过的幸福吗?我想答案是否定的。现在我们就回归到《人人都是首席质量官》这本书中来,本书作者鲍益新,机械学工程博士,可以说是一名很优秀的人才,但他没有选择前面说的几个高大上的行业,而是选择我们大多数讨厌的实体行业。起初就职于美国福特,北美丰田汽车,和富士康,担任品质管理工作,后任职其他手机和互联网公司的实体制造厂的技术总监,总经理和首席质量官。他在实体工厂的成功,我想大多数也是有目共睹的。

好了,说了这么多,我的意思是除了体面的金融互联网工作可以选择,我们还可以从事实体工厂的质量管理工作。现在我来说说这本书的特色在哪里,这本书没有涉及到更多的品质工具和繁杂的算法,而是作者针对他多年的工作经验,所总结出来的品质理念,通俗易懂,我觉得这本书对品质人员来说

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