《人人都是首席质量官》vs “人人都是产品经理” 及心得

对于“人人都是产品经理”这个互联网学习平台，我相信绝大数年轻人都是很熟悉的，至少都是听过的。但对于”人人都是首席质量官“这本书，估计就没有多少人知道，除非做质量工作的人会去了解。可以说前者的工作基本上象征着互联网的舒适，干净，年轻，高收入，高大上。而后者基本上对应着实体工厂的加班，脏兮兮，年迈，低收入，没有激情。

现在每年从高校毕业的大学生中，绝大部份人都会选择高收入的金融，互联网，咨询行业。但是，这些行业也不是那么好进，首先你要是名牌高校对口专业的，其次最好有相关实习经验和项目经验，那这些要求就可以砍掉百分之95的毕业学生。但被”淘汰“的大学生怎么办？要么待业，要么创业，要么进入实体工厂或者其他工资待遇不高的行业就职。难道我们说再过几年甚至几十年，那优秀的百分之5一定就比百分之95的学生过的幸福吗？我想答案是否定的。现在我们就回归到《人人都是首席质量官》这本书中来，本书作者鲍益新，机械学工程博士，可以说是一名很优秀的人才，但他没有选择前面说的几个高大上的行业，而是选择我们大多数讨厌的实体行业。起初就职于美国福特，北美丰田汽车，和富士康，担任品质管理工作，后任职其他手机和互联网公司的实体制造厂的技术总监，总经理和首席质量官。他在实体工厂的成功，我想大多数也是有目共睹的。

好了，说了这么多，我的意思是除了体面的金融互联网工作可以选择，我们还可以从事实体工厂的质量管理工作。现在我来说说这本书的特色在哪里，这本书没有涉及到更多的品质工具和繁杂的算法，而是作者针对他多年的工作经验，所总结出来的品质理念，通俗易懂，我觉得这本书对品质人员来说