本文介绍了DRGs（诊断相关组）和RBRVS（资源为基础的相对价值体系）的概念及其在医院绩效分配中的应用。DRGs通过病例分类和权重计算，用于评估医疗服务的复杂性和成本；RBRVS则基于医师的工作量、开业成本和培训机会成本来确定医疗劳务费用。医院绩效分配结合DRGs和RBRVS的数据，关注医疗服务、效率和安全指标。
DRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻译为（疾病）诊断相关分类
计算原理：以出院患者信息为依据，综合考虑患者的主要诊断和主要治疗方式，结合个体体征如年龄、并发症和伴随病，将疾病的复杂程度和费用相似的病例分到同一个（DRG）组中，从而让不同强度和复杂程度的医疗服务之间有了客观对比依据。
RW（Relative Weight，相对权重） CMI (Case-Mix Index)：病例组合数产出三大指标核心指标：病例组数、权重（RW）病例组合指数（CMI）。进而产出DRGs衍生指标：费用/时间消耗指数，低、中、高风险死亡等。
基本流程： 主要诊断分类（MDC)->相同的病例分类（ADRGs)->DRG(分组）
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RBRVS绩效分配方法 Resource-based relative value scal
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