PMP 和 ACP，一文看懂二者区别！

PMP证书和ACP证书的含金量谁高？

PMP能够为你的职业发展全方位赋能，不管你是技术人员还是项目管理人士，都将助你打破现有思维模式、拓宽视野，提升你的管理水平和领导力等。

PMP认证的重要性：

PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

PMP认证对薪资的影响：

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。

PMP认证对组织的影响：

PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession® 《职业脉搏调查》）

获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。

ACP对企业的价值：

• 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。

• 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。

• 尽早获得可测投资回报。

• 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。

• 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。

ACP对个人的价值：

• 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

• 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

• 增加项目管理专业能力。

• 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

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传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）

传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。

敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。

什么时候用敏捷？

说到这可能会有小伙伴疑问，认为敏捷会常用于IT行业，其他行业不适合，其实不然，因为敏捷来源于精益思想，最早也是起源于制造业，因为近些年IT行业发展较快所以用的较多，但是并不代表敏捷只适用于IT行业，所以，敏捷的应用其实是不分行业的，关键是该行业所处的环境是否多变，项目本身需求是否稳定。如果环境变化快，需求变化多，这种项目是非常需要敏捷思维和推进方法的。近年来、医药、金融业、制造业甚至是娱乐业都在大规模应用敏捷方法。