PMP还值钱吗？

现在大家都有：

读了PMP，也考了。感觉还是受益匪浅的，因为它涉及的管理过程很广。

PM平时为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了一个崭新里程碑。

培训对象：
　　1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
　　2. 企业各部门中高级主管及企业主；
　　3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
　　4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
　　5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
从成本、风险、人力资源、采购等等，特别是各种管理工具的学习，让我的管理理论上了一个台阶。但是说实话，在实际工作中能完全使用所以学习到的知识领域几乎是不可能的。一方面，公司组织结构不合适项目管理；

另一方面，公司领导不会给你机会让你“学有所用”。原来自己花钱学PMP是为了增强自己的管理水平，可是发现自己的管理水平上去了，可是领导的管理水平还是那样。我反而更痛苦了。

想必各位pmp也应该有不少人有这种感觉，如此以往，pmp还有市场吗？将来对个人发展、公司发展有实际意义吗？除非在网络公司或是软件公司，若在工程类或制造业领域，pmp的活学活用实在有问题。

然而改版到第六版，pmp现在也像mba一样，有多介绍些符合国情的case，而且今年PMP外专局以后就不叫外专局培训中心，统一为：中国国际人才交流基金会 ，PMP已经搞了很多大动作了。

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管理越来越规范，现在的公司结构也越来往强矩阵的或是项目式的居多。在海外的项目上你的优势很明显。如果没有会比较吃亏。

对于个人发展而言还是有用的，有的时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由。PMP的职业素养和专业技能就要求一个PM能够具有规范的流程和思维方式，这对运作大的、复杂的项目管理肯定是有裨益的。

而且国内项目管理也越来越受到重视，大势所趋。考过PMP值钱不值钱我不知道，但是这种思维理念，我肯定推崇。

事实上pmp里面所有的东西大家在做pm时候都会考虑，但是没有能像pmbok那样整理的这么全，感觉上考完这个对自己的整体概念确实是个提高。

至于大家所说的似乎这东西用处不大，个人不以为然，所有的ipo牵涉到的东西都是要根据具体项目情况来做删节的，同样一个 history information，有的项目要形成文档，有的项目也许只需要脑袋里面想一想就可以了。

很多人很强，什么刚毕业就考过了。

这就是有人说：什么考试到了中国都会贬值的，因为中国人太擅长书本考试了，通过率远远超出美国。

我相信考PMP的，80%都曾经想过这个问题，有兄弟在刚毕业就过了，他们会说资格审查很容易过的，随便编点东西就可以了，参加一个培训班，复习一个月，80％以上都可以通过。PMP以后在中国会泛滥，导致完全没有含金量。

在这里，你一定要知道：其实考试倒其次，关键是拓宽自己的思路。实际的项目操作中大家应该都有体会，很多细节其实自己也能想到，但是没有系统的概念，缺乏全流程的考虑。个人以为，PMP主要是归纳众多成功的项目经验和教训，提供简便的管理工具，方便大家实际运用。成功可否复制？----这应该是PMP的初衷。

还有刚毕业的同学们，我觉得这种认证不急，还是积累一定的项目经验再考不迟，学习过程以及PMP的相互交流更重要。因为HR不是傻子，公司也不是傻子。你一个刚毕业的小朋友，就拿着个PMP认证去应聘，在很大可能上可以印证你专业的学习能力，如果你是和同样刚毕业的小同学一起竞争，那么你的优势是非常明显的。

But！如果你是和不对等的人竞争，那么PMP不能作为你的通关券了哦。所以不要傻傻被忽悠，考了PMP就可以有好工作！可以说PMP的名声很多都是被急于求成的培训机构给做坏了！

因地制宜非常重要，尤其作为一个未来要走项目经理路子的人来说。千万不能死脑筋哦~

然后，大家关心的体系问题，国内和国外是不同，但是现在国企和大型企业都已经要求PMP证件优先，中型企业也有一些参与进来了，所以说PMP在国内已经慢慢的传开了，含金量也越来越突出。。。。

至于大家担心的能不能用，这个就看自己能否让领导看到你的能力了，我相信没有一个人不希望自己部门的业绩能做起来吧。。知识有用，大势所趋，大家都要逐渐适应规范化的流程管理，对个人对社会最终都是有益的，虽然这话现在说起来是多么的无力，甚至被人嘲笑！

我始终认为：证书加实力，才是重点！

如果有需要我这2份资料，给我点赞的留下邮箱，我会双手奉上。

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