读《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》摘要(一)

第一部分 导论

 第1章 解决敏捷管理者的困境

经历背景：作者在从事软件开发管理的实践经历中，发现商业组织中的软件开发团队经常产生过载现象。这对软件开发者带来了深深的伤害，反过来过来也伤害了商业组织。

所面临的挑战：

1) 如何实现可持续步调，保护团队免受业务部门提出的无穷无尽的需求的困境？

2) 如何克服其中不可避免的变革阻力，将敏捷方法成功推广到整个企业内？

引发思考：如何找到一种“双赢”的软件开发模式，一种系统性的途径，能够带来可持续的步调，既有利于软件从业者，也有利于商业组织。

解决思路：在团队中导入新技术总是不可避免会遭遇到阻力。必须寻找到一种能够是变革阻力最小化的方法才行，最好的策略便是从团队当前状况出发，采取逐步改善的变革引导方式。

1. 对可持续步调的探索

“大型软件开发是一场马拉松，不是短跑冲刺”。

如果要求项目成员在持续18个月之久的长期项目中保持步调，那么决不能让他们再头一两个月就精疲力尽。必须为项目制订几乎、预算成本、进行调度和估算，以确保团队成员每天合理的工作时间，避免他们过度疲劳。

软件工程师