数字化转型思考的延伸问题

沿着上篇的溯源思路，继续再看几个问题

1.如果企业以往的产品管理、客户服务做的一塌糊涂，那加上“数字化”三个字就能成功了吗？
----我觉得很奇怪，现在是把所有的企业能力前都加上了数字化，就是数字化了？这其实在抹黑数字化，即使效果验证周期很长，但最终会让买单者大呼上当。

2.数字化先看有没有人关心最关键的问题：“谁能说出现在与以后的赚钱模式”，再讨论科技的占比。

----是的，企业不就是围绕赚钱进行相关活动吗，快钱、长远的钱、薄利钱、杠杆钱、牌照钱等等。数字化想挤进公司战略的一个席位，“那就说说你想怎么赚钱吧，毕竟啥啥都是成本，地主家也没余粮”

3.战略到执行过程是怎么样的？

----我是最近才彻底理清楚战略、规划、架构、执行这些词汇的关系的。不要被这些词吓到，如果企业是个大组织，那个人可以理解为小组织。能理解个人的价值观、人生观，5年、1年规划，金融、资产 这些，再对应到企业就可以了。顺带提下，规划的关键操作是减法，结果呈现方式需要分层。

4.“赋能”、“引领”是不是喊口号。 

----“赋能”、“引领”是数字化PPT的高频词，说多了肯定不招人待见，“谁让你赋能了，你凭什么引领啊”。我认为这两个词的达标标准是：科技”赋能“是因为科技可以作为赚钱的铲子，科技“引领”是因为科技掌握了业务教练技巧。

5.“敏捷是高成本，不是低成本”

----敏捷也是数字化必备的套餐，但基本共识是敏捷相比于传统的模式，成本高出非常多。所以套餐最好大字标好价格“比以往高出XX%的成本”。不然会不小心砸了数字化营销的口碑。

6.白领时代，大脑依然是最强的信息处理及决策系统，大数据和AI的方向偏了。

----上篇里专门讨论的问题，结论就是大数据和AI分别聚焦于提升业务所需信息的密度和精度，不然会被划到“渣男”清单，是战五渣的渣。前几天看新闻，AI在滑雪运动中的突破进展，是捕获运动员的训练轨迹，然后计算最优姿势与曲线，是“1+1=2”这种100%精确结论的数学问题。