moonfire94的博客

沿着上篇的溯源思路，继续再看几个问题 1.如果企业以往的产品管理、客户服务做的一塌糊涂，那加上“数字化”三个字就能成功了吗？ ----我觉得很奇怪，现在是把所有的企业能力前都加上了数字化，就是数字化了？这其实在抹黑数字化，即使效果验证周期很长，但最终会让买单者大呼上当。 2.数字化先看有没有人关心最关键的问题：“谁能说出现在与以后的赚钱模式”，再讨论科技的占比。 ----是的，企业不就是围绕赚钱进行相关活动吗，快钱、长远的钱、薄利钱、杠杆钱、牌照钱等等。数字化想挤进公司战略的一个席位，“那就说说你想

现在各行各业在做数字化转型，那就不得不提我们的灯塔----华为，因为其能打能扛、还能奶，所以企业总能在华为身上找到自己的影子。 不像在互联网+时，大家去学互联网，历史包袱重学不像不说，结果还差点被互联网把自己给夹了。 最近华为释放出数字化的材料逐渐多了起来，但我们需要系统的梳理下看个大概全貌，不然以偏概全直接拿去用，得出个结论“谁学华为谁死”，那就有点冤枉人了。 一、华为数据之道 这是一本书，首先看到这本书还是很欣喜的，华为资料向来保密抠唆的很。 这本书是讲华为的数据治理，或者说是华为..

简介 我的CRM岁月 CRM成功设计的关键要素 悉尼歌剧院的案例 泰姬陵的案例 总结 1. 什么是CRM？ CRM的三大支柱 一个银行和它的新CEO 加入CRM 案例学习 案例1：欧洲一家中等规模的商品零售商 ...

工程师要掌握的思维：工程思维、技术思维、产品思维。   前期看到一篇阿里人写的一篇文章关于工程师的思维，然后自己做为工程师以及日常的工作很有感触。以下谈下自己的理解。 工程思维 软件工程解决的是面对尤其复杂软件时如何通过系统化的、规范的、可度量的方法控制软件过程，让整体可控，从而保障工程师对软件的全局认知以及解决问题的有效性。在应用比较小或初期时一般没区别，当应用及组织变大的时候，焦油坑、...