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企业架构
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ArchAliance
这个作者很懒,什么都没留下…
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企业架构中能力与IT规划的衔接
项目组合则是排列这些能力,评估能力的投产比、优先级等,从而制定项目组合。我们可以了解到,有了商业模式、价值流,就可以得出业务能按预期运转,需要依赖哪些“能力(业务架构中会对能力分层分级,这是是指1级能力)”,把所有能力汇聚到一张图上,就是能力地图。这里只是因为能力,穿插讲下能力与IT规划的衔接。当然,如果不参与规划制定工作,只是具体单个领域的企业架构设计,可以不考虑这个篇幅。上面这个示例,可以从颜色区分能力的优先级或建设状态(现实与未来的差距)。有了能力地图,就可以结合规划方法去做IT规划。原创 2023-08-17 11:00:44 · 104 阅读 · 1 评论 -
业务架构最关键的第二步:价值流
凡是停留下业务流程中节点的优化,最后都会草草收场,因为没有一致的度量标准(谁都认为自己是对的、加节点可以、去节点不行)。而只有通过企业级视角,从客户价值出发,一步步追溯每个阶段的价值、谁关注及交付这个价值项,才是正解。中,确定了一个业务成功开展的关键要素:给什么客户提供什么样的价值、提供价值需要什么样的资源和活动。客户价值就是关注点。我们也可以在这里明确下企业架构关键交付物的顺序:商业模式>价值流>业务能力(这是是指1级能力)>业务流程。围绕价值的进一步细化,在业务架构中就是由价值流来承接了。原创 2023-08-17 10:58:58 · 376 阅读 · 1 评论 -
精益IT建模:企业架构在数字化转型中的运用
企业架构原创 2023-07-20 09:39:23 · 175 阅读 · 0 评论