企业架构中能力与IT规划的衔接

从上篇业务架构最关键的第二步：价值流我们可以了解到，有了商业模式、价值流，就可以得出业务能按预期运转，需要依赖哪些“能力（业务架构中会对能力分层分级，这是是指1级能力）”，把所有能力汇聚到一张图上，就是能力地图。

上面这个示例，可以从颜色区分能力的优先级或建设状态（现实与未来的差距）。

有了能力地图，就可以结合规划方法去做IT规划。

规划中还有两个重要的内容：战略解析、项目组合。战略解析的输入就是公司的业务战略规划（配套工具可以选择精益价值树）；项目组合则是排列这些能力，评估能力的投产比、优先级等，从而制定项目组合。

这里只是因为能力，穿插讲下能力与IT规划的衔接。具体的规划方法我们后续单独讲。当然，如果不参与规划制定工作，只是具体单个领域的企业架构设计，可以不考虑这个篇幅。