业务架构最关键的第一步：商业模式

 

TOGAF系列指南里，对于商业模式的定位很准确。

在企业做战略时，如何通过商业模式画布非常精准的表达出来，这将影响后面业务架构的质量。

最怕的是，战略不能通过商业模式画布表达出来。比如战略总是在公司的几个高管那里转圈，具体到业务的商业模式分析时，与战略没有太大的关联关系。

在做业务架构设计时，价值流分析是对商业模式中价值主张的延续。整个价值流画布/框架应该能体现所有价值主张的传递。有了价值流，才会有下一步的流程设计，以及基于价值的度量优化（看板、积分卡之类）。

其中的模式，可以让我们快速上手。但解决问题的关键，还是在价值流分析上面。

能力地图、业务/域映射、信息地图是数字化或系统规划时的依据。