信息系统项目管理收尾

总算考完了，45分应该算通过吧😁？为啥别人都说很好考，但是我却觉得不是很容易呢😥？不过不管怎么悲喜交加，还是开心占大多数的。

谈一下感想吧。可能是我比较菜，感觉仅靠刷题是不行的，你必须把知识点听一听。

一 基础

  先听一下基础的课程，第一章很重要，不过大家刚开始听应该会比较认真。起码听完十大管理。

二 题型

选择的话，我觉得之前听的基础是蛮重要的，往年的题感觉都是书上的，但是今年感觉有点拐弯，还有好多时事😂。

案例，其实最开始考是最没底的，但是没想到这两次成绩最安全的反而是案例了。

刚开始做的时候，可能觉得驴头不对马嘴，根本编不出答案。

  但是多做些会好点。他主要分为三种：找茬、默写、计算。找茬就是找不合常理的地方。其实我觉得找茬还是要熟知十大管理，起码把子过程背熟吧。默写的话是背十大管理中的关键知识点。计算题要好好理解一下。都是进度和成本的。公式的笔记等我下次拍了放上来。

  论文的话，有点惭愧。第一次就是论文没过，第二次也是险过。要说一点经验没有，那也不是。就是论文要切合实际。

   如何切合实际呢？有血有肉。当你说了一个理论后，要加上实际例子。这里推荐一下胡任重老师。他的课程包含了基础知识点的讲解、案例、论文的讲解及三次论文批改，而且不贵，只要150。我主要看的他的论文讲解，感觉挺好的。至于基础知识点和案例其实大家讲的大差不差，所以看这个就可以了。

就比如进度管理论文，我的部分笔记：

本质（略有提前完成） 时间提前一周左右
一 规划进度管理：为编制执行控制进度制定规则
（200字左右）
规划进度管理的目的，我依据啥做了啥结果是啥，输出是啥（具体内容）
二 定义活动（将工作包分解为活动） 工作表，最大一个80小时（3-4个工作日）
定义，依据啥形成啥，举例
其他子题目有要求的写300，没要求的150字一笔带过
三 排列活动顺序（排列活动的逻辑顺序）（b-a-c）
四 估算活动资源（估算活动所需人、财、物）(a需要2个人2个电脑)
五 估算活动持续时间（估算每个活动时间）（a需要几天）
六 制定进度计划（根据前面的制约因素制定具体计划）
七 控制进度（监督活动，对进度查偏纠偏）
（用具体活动写一写挣值分析，pv ev sv spi）