产品经理之初体验

本文作者分享了从技术角度出发,担任产品经理角色设计工单系统的过程。通过需求调研,确定工单系统用于硬件设备故障维护,涉及运营系统、内容运维系统、代维系统和现场维护人员。产品流程包括需求整理、原型设计、需求评审、需求文档、设计和技术准备、开发、项目跟进、产品测试和上线。作者强调技术背景在产品设计中的优势,能更好地考虑功能实现和交互设计,并指出产品经理需具备清晰的逻辑思维和全面的业务理解。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一、前言

最近开发量不大,处于个人感兴趣,体验一次产品经理的角色,负责了一个产品。下面分享一下整个产品的设计流程。

二、项目实践

2.1 需求调研

本次产品主要针对硬件的故障维护,考虑到后期的设备量以及人力成本,将硬件设备故障交由代维公司进行维护。设备的故障维护维修最终都需要派给指定人员,因此将整个系统定义为:工单系统,设备故障已单条工单的形式派给相应的维护人员。

2.2 产品流程

做产品设计,整个流程需要非常的清晰,对工单系统而言,需要考虑工单的来源以及处理流程,这里借助时序图来完成,如下所示:
image

这里第这个图进行一下说明:

  1. 运营系统:公司内部的硬件设备管理系统,能够接受设备自动上报的异常,当然还有其他的功能
  2. 内容运维系统:订阅运营系统的设备故障信息,同时管理代维公司
  3. 代维系统:代维公司的工单管理系统,和内部运维系统有一些相似的功能,工单的分配,工单审核,维护人员考核等
  4. 现场维护人员:代维公司的员工,负责到现场对硬件设备故障进行维护

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