产品经理读书笔记（一）

每5-10位开发人员，需要配备1位产品经理。

1位交互设计师大约可以支持2位产品经理的工作，1位视觉设计师可以支持4位交互设计师的工作。

凡超过10位开发人员参与的项目，就应该配备专职的项目经理。

产品经理的职责是探索(定义)有价值、可行、可用的产品。而项目经理则关注如何执行计划以按期交付产品。

与用户体验相关的工作：

用户研究：专门研究用户、分析用户，评估产品或原型是否符合特定用户的使用习惯。

交互设计：在理解目标用户的基础上设计有价值的、可用的目标功能、用户导航和产品使用流程。

视觉设计：根据线框设计可见的用户界面(页面)，包括严格的布局、颜色和字体设置等。

原型制作：制作融合了产品经理和设计师创业的产品原型，让用户试用，并根据反馈意见反复修正原型。

邀请一名开发人员参加产品原型的测试。

让开发人员在探索(定义)产品的初期阶段参与评估产品设计，协助策划方案。

产品管理原则上应该未开发团队预留20%的自由支配时间。用于代码重写、完善架构、重构代码(注意需要回归测试)。

为用户增长预留空间，为事务增长预留空间，为新增功能预留空间。保证产品的技术架构满足团队的需求。

只要有可能，一定要把重要的目标拆分成若干块，实现递增修改(敏捷开发/迭代)。

产品经理应该具备双语技能。既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。

产品经理应该放下自己的成见，保持开放的心态。

让产品经理应聘者回忆研发产品之前，他们需要学习哪些知识，需要多长时间学习，如何利用这些知识。

产品总监的工作职责：

1. 透彻理解公司的商业战略，确保产品战略直接支撑商业战略
2. 与产品经理一道完成产品规划，并共同实现规划
3. 带领产品经理建立产品原则，坚持按产品原则发布产品
4. 制订产品组合路线图——兼顾用户需求和商业目标，从全局触发制订产品发布计划

永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。