我一个员工，凭什么要替老板思考?

✎ 写在前面

最近看到一种有趣的说法：

作为员工，我按时按量保证完成工作；作为老板，按时按量给我发工资，这就结了。凭啥我要换位思考，去体会老板的难处？就算我体会老板难处了，他体会我了吗？

其实，不少打工人，都和我侧面表达过类似的情绪。

挣多少钱，干多少事，我只是一个普通打工仔，你领导交代我的事情完成了，就可以了。

至于公司赚不赚钱，领导业绩是否能完成，管我什么事呢？他们有什么难处，和我有什么关系呢？

凭啥我要体会老板的难处？他也不会体会我的难处啊。

我很理解这种想法，但我不太支持劳资对立的想法。

我承认在有些比较恶劣的公司和老板那里，他们对于员工仅仅是压榨，扮演了恶人老板的角色，这种「周扒皮」型老板的确不用我们体会他们的难处。

但绝大部分公司的情况是复杂的，有些老板是愿意分钱的，愿意给高薪的，甚至愿意帮助员工解决员工的难处的。

这种公司就不能简单的用劳资对立，阶级对立，盘剥剩余价值来描述。

在这种情况下，我建议大家：

不用为老板着想，但要为自己的职业前程着想；

不用体会老板难处，但要试图体会业务的难处。

1
企业和打工人可以双赢的
理论上说，当企业招聘你的时候，你和公司的利益应该是一致的。

你完成基础工作，老板按时按量发工资，双赢。

但时间不是静止在这一刻的。

无论是你，还是一家正常公司，都会希望双方持续双赢。

公司会发展，你的职业前途也在发展。你不可能永远只看薪水，你一定会期待更多的收获，无论是同事之间的默契合作，还是行业里对你作为专家的尊重，以及实现自我价值的终极需求。

就像马斯洛需求里提到的，你的需求不可能始终只是：安全需求和生理需求。你会逐渐有更多的需求。

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公司也一样，如果公司发展了，业务扩大了，可能会提拔你，可能会安排你主导更多项目，无论是公司还是你的老板对你也有更多的期待。

当然，相辅相成的是，有更多期待，就应该有更多的回报：公司可以为你提供更好的发展机会，可能是晋升机会，也可能是服务顶级客户的机会，这些机会放在你的简历里，会对你未来的职业发展，挣更多钱，更受人尊重，也能有机会实现自我的价值。

你的所有目标不一定是在现在这家公司实现的，但这段旅程应该对我们自身的职业发展有所帮助。

这是正常的职业规划：一段我们和老板/领导的双赢之路。

相反，如果公司发展得不好，那么可能放弃重要的项目，导致你失去了好的发展机会；也可能人员缩减，会影响你的工作心态，甚至影响你的收入。

所以，我们希望的是双赢，而不是双输。

想要双赢，不仅需要我们过得好，也需要企业发展好。

2
体会业务的难处
我一向反对体会老板的个人的难处，因为老板的难处很多时候无解。

在很多创业公司，大多数时候，是老板做出了错误的选择，导致业务做砸了。

就像之前聊过的每日优鲜的案例：《「末位淘汰」救不了每日优鲜》

是老板规划的业务方向，是老板搞出的末位淘汰，是老板没有给员工支付应该支付的薪水，也没有支付应该有的赔偿金，导致员工在拼了一整年后，第一次团建是在仲裁院门口…

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在这个时候，如果公司说不能按照法律赔钱，那么老板是希望你体会他的「个人」难处……

更直白一点，其实是想赖账。

就很离谱。

我的建议是：不要体会老板难处，要努力去体会业务的难处。

体会老板难处，顶多是人情世故；体会业务问题，是提升自我价值。

但为了我们自己自身的能力提升，为了我们的简历有着更好的背书，去思考业务问题，解决业务问题，是我们打工人的价值。

这不是为了老板，为了我们自己着想，为了我们自己打造更好的简历背书，为了展现我们自己解决业务问题的能力。不过在这一过程中，公司也受益了。

我在互联网公司那几年，公司每年都要举办骇客马拉松活动，几天时间内不用员工扑在日常工作上，反而把重心放在如何创新上，这些创新并不会马上给公司带来收益（有些项目可能永远落不了地），但公司却愿意鼓励员工拿出工作时间来参与这种活动，甚至拿出奖金激励员工参与。

理由很简单，因为在这个时候，当员工摆脱了日常琐碎工作，开始思考业务发展方向的时候，公司是得利的。

再次强调，公司和员工的利益，在这个时候是一致的。

3
为什么要体会业务的难处？
为什么要体会业务的难处？

我想唠叨给大家的是，体会业务难处不仅帮了老板，也帮了自己。归根结底，是帮自己赢得了更好的「钱途」。

大家可以想一下，当你离开公司的时候，你能带走什么？
资源？不太可能，每家公司都会严防死守自己的核心资源不会被员工带走。

我们能带走的，只有我们解决问题的能力——这也是其他公司愿意为我们买单的原因。

2018年，我参加过一个创业项目，失败了。

我给一起创业失败的小伙伴们都推荐了一些工作机会。

其中一个码农小伙子，后来面试了一家公司，被问到：「你觉得你们这个创业项目为什么最后失败了？有什么经验和教训？」

他说不出，他认为毕竟自己只是一个敲代码的，既不做业务，也不是产品负责人，所以这不是他应该思考的问题。

最后，他没拿到offer——因为他并没有体会业务的难处。

我和他单聊了几个小时，把创业项目的前因后果又和他说了一遍，帮助他了解项目失败的原因。

我的观点是：失败是人生常态，重要的是你如何去思考失败的原因，以及盘点有什么可以改善的地方。有了思考，未来再有类似的机会，才可能成功。

而这个思考的过程，业务复盘的过程，非常重要。

虽然项目失败了，我们在半年多后就丢掉了工作，但企业为我们提供了一个历练的机会，这个机会能够帮助我们未来拿到更好的工作机会，拿到更高的薪水——前提是，我们能够通过这个机会去体会业务的难处。

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4
当利益不一致时
劳资双方是合作关系，利益一致，就在一起；利益不再一致了，那就挥手告别即可。

公司和员工的利益不可能永远一致。

有些时候，我们员工希望的是晋升，而企业提供不了这样的机会；

有些时候，员工希望工作生活平衡不用出差可以多照顾家人，但企业需要你常驻海外，参与项目；

更多时候，员工觉得自己的能力值得更高的薪水，或者得不到领导的重用，这个时候，双方利益就不一致了。

双方利益不一致的时候，员工可以选择跳槽，公司可以选择协商解除劳动协议。

这个时候，不用为老板思考，说自己赔偿金是不是拿太多了，或者道德洁癖上线，觉得自己不应该拿到年终奖就跑路：《拿完年终奖就辞职，你还有没有公德心啊》

这个时候，为自己和家人思考多一些。因为你和公司不会未来长相厮守了，你只需要坚守一些道德底线就行，比如：把公司财物还回去，不泄露公司机密信息……

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✎ 写在最后

总结一下我的核心观点：
不要仅为老板思考，要做的是从业务角度思考

员工和企业有共赢的点，为业务思考，帮助企业发展，也是帮助自己个人成长；

即使未来和企业利益不一致了，当我们离开时，对于业务的思考和复盘，依然能有助于我们拿到其他好机会。

如今很多网友喜欢把劳资矛盾上升到阶级矛盾，开口就是剩余价值剥削，我理解。毕竟马克思主义经典理论，大家都读过。

但这样就无法在现实生活中解决问题了。

因为你都上升到敌我矛盾了，解决方案似乎只有把老板吊路灯了。

每段工作旅程都是一段修炼，重要的是我们在其中收获了什么，其中一定有钱，但也应该有更多的收获，比如职业发展前途，比如行业里被同行们尊重认可，比如在这个世界里留下一些有价值的印记。

以上经验，仅适用于我过去 17 年工作经验里服务过的民企和外企，对国企和公务员岗位，不了解。