团队执行力差？不要总责怪员工了，问题都在你，看看这七点你有没有

一些管理者一天到晚抱怨团队执行力差，却从不从自身找原因。这种行为不仅无法真正解决问题，还可能加剧团队内部的紧张氛围，进一步降低执行力。

以下是一些管理者可能忽视的自身原因，这些原因可能导致团队执行力差：

1.目标不清晰。

目标不清晰时，不同的人对目标就会有不同的理解，执行力自然就差。如果你下达了任务，没有明确完成任务的时间，员工就会按自己的理解，优先处理自己手中紧急的工作。

清晰的目标是提高执行力的关键，有了清晰的目标才会有清晰的行动方向。另外，目标不是一成不变的，要根据任务的执行情况不断地进行修正。

2.朝令夕改。

在短时间内频繁的修改政策或者目标，会导致团队执行力变差。很多公司政策制定不严谨，事前不和团队沟通，上午制定的政策，下午就改了，经常把员工搞得莫名其妙。

在决策之前，管理者要和团队进行充分的沟通和讨论，确保他们了解背景和可能的影响，这样能够减少误解和不必要的修改；一旦做出决策，就要尽量保持稳定性，如果必须调整，要尽快通知团队成员，并解释更改的原因和影响。

3.缺沟通。

很多管理者在制定工作目标或者制度时，不和团队成员沟通，缺乏群众基础，导致团队成员对工作目标或者制度不认同。不认同的目标和制度，自然不会得到有效地执行。 

所以，管理者要不断地和团队成员沟通，这样能够减少团队对工作的误解，从而提高执行力。

4.带头甩锅。

管理者带头甩锅，是一种非常不负责任的行为，会严重破坏团队的执行能力。遇到问题，有些管理者先甩锅，把责任推给其他人。下属出了问题，管理者会说，我早就提醒过他们，他们不按照我说的做，和我有什么关系。

如果下属经常被甩锅，就会慢慢失去承担责任的勇气，时间久了就形成了甩锅文化，执行力自然越来越差。

5.责任不清。

在责任不明确的情况下，团队成员之间就可能会相互推诿责任，任务就没法按时完成；责任不清晰时，团队成员可能会觉得自己的工作不被重视，就会缺乏执行的动力。

管理者要建立明确的责任体系，明确每个岗位的职责和权利，确保每个成员都清楚自己的工作内容和职责。

6.过程监督不到位。

管理的一个重要职能就是监督。很多管理者只管安排计划和检查结果，缺乏对过程的监督。过程监督是确保按照工作计划和标准进行的重要环节，过程监督不到位会使工作失去方向，任务执行可能出现偏差，进而影响团队的执行力。

管理者在任务开始之前，就要制定详细的监督计划，明确监督的频率、内容和方法，确保每个环节都能够得到有效的监督，执行力自然会提升。

7.干好干坏一个样。

管理者没有激励手段，干好干坏一个样，这样就导致绩效好的员工失去积极工作的动力，也会逐渐削弱团队成员的责任感和工作热情，团队的执行力也就越来越差。

制定明确的激励制度，让团队成员明白工作成果和激励之间的关系，可以激发工作动力，提高执行力。

在团队管理中，管理者要经常关注自己是否存在导致团队执行力变差的问题。通过不断的进行自我反思和成长，管理者可以更好的提高团队执行力，实现共同目标。