管理者和领导者的差别在哪里？

前面的文章里面，有时候提到“管理者”，有时候是“领导者”，​可能把一部分读者弄糊涂了。现实中，很多人也不清楚区别在哪，经常是混着用。两者其实是有差别的。

​那么差别到底在哪里？

​一，不是所有管理者都能被称为​领导者。领导是指影响别人，以达到组织目标的过程。领导者借助于影响力发挥作用而非职位。任何人都可以发挥领导职能，只要他具有影响力。而管理者主要借助于职权​发挥作用。

二，影响力来源不同。领导者的影响力则更多地来源于他们的个人魅力、能力和价值观。他们通过自身的言行举止来影响和激励他人，激发员工的内在动力和潜能。管理者的影响力主要来源于他们的职权。他们通过正式的组织结构和规章制度来行使管理权力，确保组织的正常运转。

三，关注点和作用不同。管理者侧重于组织的日常运营和短期目标的实现。他们更关注如何通过有效的管理和控制来提高组织的效率和生产力。管理者的作用主要体现在解决组织运行中的具体问题，确保各项任务按计划进行，达成既定的目标。领导者更侧重于组织的长期发展和战略规划。他们关注组织的愿景、使命和价值观，以及如何激发员工的潜力和创造力，推动组织向前发展。领导者的作用在于为组织提供方向和指导，激发员工的积极性和忠诚度，以及塑造组织的文化和价值观。

虽然管理者和领导者在多个方面存在区别，但两者并不是孤立和对立的。相反，他们是相互联系、相互补充的。在一个组织中，既需要管理者来确保组织的正常运转和效率提升，也需要领导者来为组织提供愿景和动力、推动组织不断发展和进步。只有管理者和领导者相互协作、共同努力，才能确保组织的长期稳定和持续发展。