有这些行为的领导，能力再强也会被下属讨厌

有些企业的领导，能力并不是最强的，但却很受下属爱戴​；有些领导虽然能力很强，​但却被下属讨厌，往往是因为他们有以下几个行为。

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言行不一

大家都听过“狼来了”的故事，有些领导就经常重复上演这个故事。

这样的领导，总是说一套做一套，承诺的事情永远不兑现。

比如，这样的领导经常说：你们加油干，干完了给大家奖励，我说到做到。

大家通过努力，终于实现了目标，结果领导承诺的奖励却无影无踪了。

一次没什么，两次、三次还这样，大家的积极性终于被消磨殆尽了。

作为一个领导者，言行不一的时候，说的所有话都会大打折扣。掺了水分的话是最没有力量的，也是是最没有价值的​。​

言行不一是极坏的工作作风，言行不一的领导就是不负责任。

说到就要做到，言行一致才是优秀的领导。

​言行不一，害人害己。

双标

双标的领导对员工是一个标准，对自己是另外一个标准。他们觉得因为自己是领导，可以搞特殊。

比如，有些领导，偶尔加一次班，看到办公室人都正常下班了，心理那个不平衡啊。第二天就在会上一通牢骚，批评大家都没有拼搏精神，为什么到点就下班，这样什么时候才能完成目标、这样怎么赢得过竞争对手，云云。

但从来没想过自己这是为数不多的几次加班，你自己都不加班，凭啥要求别人加班。员工加班的时候他从来没看到过，更没有表扬过。

这类领导的心理就是：我可以这样，但你们不行，因为我是领导，我说了算。

这样的领导忽略了榜样的作用。自己做不到的，就不要要求别人做到。自己能做到的，也未必要求别人做到，因为每个人的能力不同。

受害者心态

有受害者心态的人，总喜欢把问题归咎于外部环境。

不要以为只有普通员工有受害者心态，有些领导也有。

有受害者心态的领导是很不负责任的。比如，项目目标没有达成，他会说：我都给你们说过了，你们就是不按照我的计划执行。

言外之意就是，我都安排了，是你们不按照我的计划做，是你们的问题，​不是我的问题。

总之是他会找各种理由来说明自己是无辜的，问题都是别人造成的。

这样的领导不是没有意识到督促员工按计划执行也是他的责任，而是因为扮演受害者可以让他甩锅。

员工有受害者心态影响的可能只是他一个人，但领导者的受害者心态影响的可是一个团队。

领导者的受害者心态是对团队的不负责任，也会让自己风度尽失。

爱摆谱

这类领导，架子十足。所到之处，前呼后拥，威风八面，生怕人家不知道自己是个领导。时时刻刻在享受权力带来的优越感。

在爱摆谱的领导的带领下，团队很容易形成一种以权力和地位为导向的组织文化，会给企业的绩效、团队合作带来非常不利的影响。这种文化氛围下，团队成员之间会互相攀比、勾心斗角。

这类领导，实际上大多是底气不足。

看看人家任正非，出门打出租，自己拎着行李，不是照样统领万亿产值的企业。

真正负责任的领导，不会在意那些表面的东西，只会考虑这些行为会不会对团队有利。

爱摆谱，就是对团队的不负责任，会让下属远离你。

​有以上行为会损害领导者的形象。希望你没有这样的行为，如果有，现在改还​来得及。