背景
很多公司做技术类产品,首先想到的就是copy,通过诱饵、利益等手段让对方公司来部署,然后进行像素级的抄袭,也没有深度理解客户的应用场景,有些时候就是拿一个产品去忽悠个客户然后再慢慢的去抄袭,凡是别人有的功能,我都往上堆。所以说,知识产权这个东西,有时候真得好好维护,企业呢好不容易培养的人,别人高价就挖过去,完成所谓的超越,后面就继续低价内卷。
有人就杠精了,谁叫企业不给更多钱留人,我只能说你不懂规则。项目刚启动,企业就投入了人力、物力再里面,还没有推广,成本都没覆盖,哪里来钱?而且这种行为,无形中搞了个错误的示范,以后就没有企业愿意去创新,因为创新的成本企业承担了,但是收益却是挖人的企业,而挖人的企业承担的创新失败的风险更低。
市场经济就是法制经济,大家要遵守规则,不能劣币驱逐良币,否则整个企业的行为都是短视的。
意外的事情
我们自己公司一直在行业内做东西,也有一点点知名度,去年某个公司借着“领导要视察看东西”的名义让我们部署一个系统,当时也没有考虑太多,毕竟对方的意思就是给你带客户,大家一起合作,而且个人感觉也没有啥可遮掩的,就部署了一个小demo,数据也是几年前的,有些新功能、新特性都不在里面,属于实验版本吧,结果几个月过去了我们问怎么样了,客户肯定是没有,他们自己整了一个。
不是说你不能整,你都能整,但是这个手段有点太不地道了吧,嘿嘿……几年前的系统,让他们折腾吧,只是很好奇一个那么多年的公司竟然用这种手段对付一个小公司,真心感觉没有必要,你要我就给你得了,而且给最新版本的,真心感觉没啥,也让我大开眼界了一下。
我是一直觉得跟坦荡的人合作,交易成本比较低,双方可以更加专注自己的事情,但是遇到这么个事情让我刷新眼界了,没想到大公司的无耻竟然远远超过小公司,而一些小公司反而特别坦荡,合作也特别顺心,推进事项也容易。
为了搞业务,搞增长就这么来,也确实符合某些公司的做事风格。不过,当下市场都在变,很难有一些抄袭成功的公司了,抄袭的后面几乎都是惨死,市场越来越成熟了,客户也越来越有辨别能力,客户的能力提高了对整个市场是一种促进,相信未来中国市场就是全球最具有创新力的市场。
警示
这个事情也无形中给我一个警示,就是对于任何公司要部署东西都需要签署合约,而且要保护好自己的商业机密,有点像咋们过去copy欧美落后产能一个道理,不过那个时候咋们也付出了代价。
作为企业本身,还是需要加强在技术研发上的投入,让其它企业直接放弃研发的想法,持续保持行业内领先,通过盈利来激励研发团队去创新,为客户提供更好的产品,为人类造福。
技术为人服务,为了人更好的生活!