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项目管理
夜归人_
这个作者很懒,什么都没留下…
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第一章 绪论
项目的定义:是为提供某项独特的产品,服务或成果所进行的临时的一次性努力。 项目的特点:临时性,独特性,渐进性(项目的完善过程)。 日常运营和项目的主要区别在于:日常运营是持续不断和重复进行的,而项目是临时,独特的。 项目管理(project management):把各种知识,技能,手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。 大项目是以协同的方式管理,以获取单个项目管理所无法取得之效原创 2020-10-11 22:53:48 · 856 阅读 · 1 评论 -
第十一章 项目沟通管理
项目沟通管理是确保及时,正确的生产,收集,分发,储存和最终处理项目信息所需的过程。 沟通分析方法:n(n-1)/2 沟通计划编制 ->信息分发->绩效报告->项目干系人管理->改善沟通的软技巧-> 项目经理通常负责项目干系人的管理。原创 2014-10-10 09:45:26 · 381 阅读 · 0 评论 -
第八章 项目成本管理
项目成本管理主要有:成本估算,成本预算,成本控制。 成本估算:编制一个为完成项目个活动所需要的资源成本的近似估算 成本预算;将总的成本估算分配到各项活动或工作包上,来建立一个成本的基线。 成本控制:控制项目预算的变更。 项目造价=项目成本+利益 成本估算的方法:类比估算法,确定资源费率、自下而上的成本估算、项目管理软件、卖方投标分析、准备金分析、质量成本。 成本预算的方法:成本总原创 2014-10-10 09:45:18 · 365 阅读 · 0 评论 -
第七章 项目时间管理
项目时间管理中的过程包括:活动定义,活动排序,活动的资源估算,活动历时估算,制定进度计划以及进度控制。 活动定义的输入:企业环境因素 组织的过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 WBS字段 项目管理计划。 活动定义的工具和技术:分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分(控制账户 规划组合) 活动定义的输出:项目活动清单 活动清单属性 里程碑清单 发起的变更 活动排序:活动排序也成为原创 2014-10-10 09:45:16 · 638 阅读 · 0 评论 -
第四章 项目可行性研究与评估
信息系统项目开发的可行性一般包括了可能性,效益性和必要性三个方面,三者相辅相成,缺一不可。 信息系统的可行性研究包括以下几个方面:技术可行性分析,经济可行性分析,运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。 技术可行性分析一般应当考虑:1.进行项目开发的风险 2.人力资源的有效性。 3.技术能力的可能性。 4.物资(产品)的可用性 经济可行性分析:1.支出分析 2.收益分析 3.收益投资比原创 2020-10-11 22:55:24 · 1321 阅读 · 0 评论 -
第三章 项目管理过程
项目管理就是将知识,技能,工具和技术应用于项目活动之中,以满足项目的要求。项目管理是通过利用项目管理知识,技能,工具和技术的过程实现的,这些过程凭借依据创造出的成果。 项目管理过程组:启动过程组 规划过程组 执行过程组 收尾过程组。 启动过程组(initiating Process Group)由一组有助于正式授权开始一个新项目或一个项目阶段的过程组成。 启动过程组包括:1.制定项目章程 2原创 2020-10-11 22:55:34 · 618 阅读 · 0 评论 -
第二章 项目生命周期和组织
大多数项目生命周期具有的共同特征: 在初级阶段,费用和人员水平较低,在中间阶段达到最高,当项目接近结束时则快速下降 在项目初级阶段不确定水平最高,因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续,完成项目的确定性通常也会逐渐变好 在项目的初级阶段,项目干系人的影响产品特征,最终费用最高,随着项目继续逐渐变低。因为随着项目的继续进行,变更和缺陷修改的费用通常会增加。 每一个项目阶段都以一个原创 2020-10-11 22:55:53 · 764 阅读 · 0 评论 -
第十三章 项目采购管理
采购管理过程包括:1.采购计划编制 2.编制合同 3.招标 4.供方选择 5.合同管理 6.合同收尾 什么是采购:采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。 项目采购环境的分类:企业外部环境 和 企业内部环境 供方选择的工具和技术:1.加权系统 2.独立估算 3.筛选系统 4.合同谈判原创 2014-10-10 09:45:31 · 466 阅读 · 0 评论 -
第九章 项目质量管理
项目质量管理主要包括:质量规划,质量保证及质量控制等三个过程。 质量规划包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。 质量规划的工具和技术:1.成本/效益分析 2.基准分析 3.试验设计 4.质量成本原创 2014-10-10 09:45:21 · 280 阅读 · 0 评论 -
第十章 项目人力资源管理
项目管理团队是项目团队的一个子集,负责项目的管理活动,如计划编制,控制和收尾。 马斯洛需求层次:生理 -> 安全 ->社会 ->受尊重 -> 自我实现 McGregor理论:X理论 和Y理论 项目经理一般可以用五种权力来管理和要求项目团队的成员来完成工作: 1.合法权利 2.强制力 3.专家权力 4.奖励权力 5.潜示权力原创 2014-10-10 09:45:23 · 416 阅读 · 0 评论 -
第六章 项目范围管理
项目管理范围中,最常用的方法:工作分解结构(WBS).工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成了项目的整个工作范围。 WBS为项目进度,成本,变更的计划和管理提供了基础。制定工作分解结构的主要方法包括:使用指导方法,类比法,自上而下法和自上而下法等。原创 2014-10-10 09:45:13 · 379 阅读 · 0 评论 -
第五章 项目整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。具体的讲,是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别,定义,整合,统一和协调的过程。 整体管理主要关心项目管理过程组内为达成项目目标所需的过程的集成,这些过程组是为了完成一个项目的目标所需求的。 项目管理中整体的管理过程包括:1.制定项目章程 2.制定项目范围说明书初步。3.制定项原创 2020-10-11 22:55:01 · 729 阅读 · 0 评论 -
第十二章 项目风险管理
项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。 风险的属性:随机性,相对性,风险的可变性。 风险分类: 按风险后果划分 按风险来源划分 按风险是否可管理划分 按风险影响范围划分 按风险后果的承担者划分 按风险的可 预测性 划分。 项目风险管理:包括进行风险管理计划编制,对项目风险进行识别,分析和应对的过程。 项目风险识别主要内容包括以原创 2014-10-10 09:45:28 · 653 阅读 · 0 评论