本文分享了作者在冬季软考项目管理中级职称考试后的经验，强调下午技术应用题的解题思路和备考重点。案例分析了项目管理中的问题，提出了解决方案和避免类似问题的策略。备考应关注整体管理、范围管理等六大知识域，利用承上启下法理解和记忆知识点。同时，通过实践案例分析加深理解。
这个博文是在参加了今年冬季软考项目管理中级职称后写的。对于下午题而言通过实际考试与对PMBOK的一些理解，我认为下午的技术应用题目实际有章可循的，特别是解题思路和前期备考重点。如果你觉得时间紧张，以下部分将可能大大缩短您的备考时间。并能有效提高你的应战分数。
首先我们来看一个案例，这个案例是我在参加完相关培训后，按照实际项目出现的问题编制而成的。
案例1：A公司PMO委员会授权项目经理张某某组建某合作开发项目。张某经过前期规划及系统开发如期转测，测试负责人李某拿到转测版本后将该版本测试划分为两个子项目。项目A与项目B测试周期为串行。在项目测试执行期，李某发现在项目A的第二轮测试时出现致命性能问题，与项目第一轮测试结果的项目质量预测趋势发生了重大偏移。在与开发人员C进行问题定位时，李某发现第二轮测
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
177
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
