管理咨询与IT技术冲突随想录（一）

咨询人员总是会问如下问题：

1.为什么没有基本的产品研发思路？

2.为什么没有基础产品的架构？

3.为什么其它的公司在咨询的时候会给出一个比较合理的IT系统报价？

4.同一类型的业务为什么换了其它行业，软件开发的功能模块有什么差别？

5.IT技术已经非常成熟了，为什么这么简单的功能还需要开发这么长时间或者不能实现？

6.为什么不能直接买一个平台回来，这个平台已经有大部分功能，为什么不能直接基于这个平台进行配置或者简单的开发就可以实现客户的需求了?

咨询公司现状：

1.没有IT项目的实施经验；

2.IT人员没有行业知识的积累； 

3.不了解用户需求;

最想问的问题：

1.你真的了解用户需求吗？

2.公司已经做了这么多有关**的咨询项目，这什么我们现在这个类型的咨询项目还需要三个月？

3.您真的了解软件产品研发吗？

4.您作过IT项目和技术方面的可行性研究吗？技术可行吗？经济可行吗？

相对比较合理的作法是：

1.咨询顾问可以充当业务顾问，但不能充当软件顾问； 

2.软件产品的研发必须由经验非常丰富的IT人员来主导，不能由顾问来主导；

技术团队组建策略：

1.先招聘各项目的团队成员，把他们分配到各项目中去磨练，一方面熟悉业务并做好业务架构，另一方面做好技术储备； 

2.项目结束时，招募团队中的技术骨干参与产品功能的研发；