1. 背景
根据最新SAP官方发布的运维政策,SAP对于其传统的ECC系统(EHP7)的运维截止日期从之前的2025
年延长至2027
年。
具体的条款细节如下:
翻译成中文的话,大概意思如下:
2020年2月4日,SAP宣布对SAP S/4HANA的创新承诺将持续到2040年底。这意味着到2040年之前,每年至少会有一个SAP S/4HANA版本处于维护状态。
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同时,SAP将为SAP Business Suite 7核心应用提供主流维护一直到2027年底。这个过渡阶段之后,将提供可选的延长维护,直到2030年底。
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对于SAP Business Suite 7核心应用,SAP将提供主流维护到2027年底。这些应用也包括SAP Business All-in-One的核心应用,其中包括以下最新的三个增强包:
- SAP ERP 6.0
- SAP Customer Relationship Management 7.0
- SAP Supply Chain Management 7.0
- SAP Supplier Relationship Management 7.0 applications
- SAP Business Suite powered by SAP HANA
在主流维护结束后,SAP将从2028年开始为客户提供SAP Business Suite 7核心应用的维护选择:
- 需要在更长的转换阶段中支持其Business Suite 7核心应用的客户可以选择延长维护。这项服务将在所有SAP Business Suite 7支持范围内的维护基础上
增加两个百分点
的费用。延长维护将在2028年初至2030年底之间的三年内提供。- 未选择延长维护或延长维护已结束的客户将收到针对他们的SAP Business Suite 7应用的客户特定维护。
提炼一下其中的重点信息:
- 承诺对于
S/4HANA
系统的维护至2040
年; - 对于
ECC EHP7
的运维延长至2027
年。在2027年12月31日后,客户可以选择购买运维的延长维护的服务,将运维服务延长至2030年底
。但延长运维的费用会比SAP目前的支持费用高出2%。 - 对于没有过渡到S/4HANA的客户,SAP的将会执行“特定于客户的维护模型(
customer-specific maintenance model
)”。
所以,对于我们所有处在SAP生态系统中的小伙伴来说,2027年12月31日
将是一个十分重要的时间节点,它将给SAP行业在未来几年的发展带来变化。在接下来的几年,我们将看到大量ECC到S/4的迁移需求。
2. 阻力
然而,ERP系统是一个复杂的系统工程,升级和迁移所要投入的人力和物力,所需要的时间都是需要进行细致的评估和计划的,也正是就这些来自客户的呼声和反馈,SAP将之前的宣布的2025年支持期限推迟到2027。但至于2027年后,会不会再次被推迟,这还是一个问号。
个人感觉,根据SAP目前的产品战略,再次推迟ECC运维截止日期的可能性很小。
SAP HANA技术发布于2010年,基于SAPHANA的第四代ERP产品SAP S/4HANA 1511
发布于2015年。到现在已经将近10年时间了,但还有大量的SAP的客户未完成迁移,总结一下客户持犹豫态度的原因,大概可能有以下几点。
SAP S/4HANA is the next generation Business Suite, but it is not another new version of R/3. It is a new code with new data model.
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SAP S/4 HANA 1511: This November 2015 version was the first to introduce the S/4 HANA suite. It had essential features including finance, logistics, and integrated analytics and set the stage for further iterations.
业务和流程中断:
迁移到S/4HANA,通常意味着整个公司和组织都要重新适应一个新的系统。
这是类似于ERP项目的重新实施,而不仅仅是一次系统的升级。
这也意味着需要对现有流程进行重新的梳理,同时也可能需要对IT部门和业务部门进行再培训。
对自定义开发的限制:
重新实施S/4HANA,意味着之前自定义的扩展开发,都需要在新系统上进行调整或重写。
如果选用S/4HANA Public Cloud,那么自定义开发的灵活性将受到严格限制,因为在SAP S/4HANA Public Cloud中,客户将无法访问SAP GUI,也无法再进行基于GUI上的Classic Extension。
用户的IT部门将需要进行全面的upskilling,学习SAP新的增强技术和增强模型(e.g. RAP, CAP etc)。
时间:
从当前2024年底到2027年底,还有整3年的时间,感觉时间还很充裕。
但对于一个ERP项目,特别是大型集团的ERP项目,这个时间是十分紧迫的。
决策,预算,产品选型(S/4HANA public cloud vs. S/4HANA private cloud),选实施公司,以及项目实施过程本身,每一个步骤都需要资源和时间的投入。
如果对于小型的公司和组织而言,也许需要12至18个月可以完成这一迁移。但对于大多数企业,参照以往的实施经验,从ECC转换到S/4的至少需要2 - 3年时间。
价值:
ECC到S/4HANA的迁移,既昂贵又具有极高的风险。
需要完全重做业务流程,并在S/4HANA中复制ECC的功能。
但这种迁移到底会带来多少业务价值或投资回报,很多用户还是心存疑虑的。
一定程度上,还缺乏参照案例:
SAP客户不愿意转移到S/4HANA系统,从另一个角度上,还是由于缺少可以参照的样板案例,特别是国内用户。
3. 怎么办?
面对SAP 2027年 ECC 运维截止的这件事,使用SAP ECC系统的用户需要尽快决策。
从笔者的角度,大概可以想到以下几种方案:
- 开始准备。如果决定选择进行S/4HANA的迁移,请尽快开始。开始进行公司内部的立项,评估和选型。因为随着截止日期的到来,实施公司和实施人员等相关资源将变得更加的紧缺,与此同时也可能有更高的报价。
- 继续观望。因为SAP在2017后,还提供了3年的扩展维护期, 可以选择继续观望一段时间,看看是否有更多可以参考的案例出现,或是SAP是否会进一步延长其运维的deadlie。但要知道,对于准备向S/4HAHA迁移的公司,2027-2030这个时间段,更多的作为一个缓冲和应急手段。
- 坚持不升级。在main stream运维终止后,与SAP签订Customer-specific maintenance的合同,要求SAP继续对ECC提供运维支持。
- 弃用SAP。在SAP官方运维终止后,转向其它ERP产品的供应商,但这也将涉及大规模的系统迁移和重构,决策者需要谨慎评估和提前决策。
4. 结语
本文小结和分析了SAP ECC运维终止的影响,并给出了个人的一些建议。
SAP extending its 2025 deadline to 2027 will likely cause many CIOs to breathe a sigh of relief. Beware that this isn’t the time to just forget about SAP for another few years!
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SAP将ECC运维的截止日期从2025年推迟到2027年,这可能让很多公司的CTO都能稍微喘口气,但这并意味着可以忘掉这件事,CTO们仍需尽快做出决策!