为什么一裁员就先拿测试人员开刀，软件测试人员应该居安思危....(如何化解）

软件测试人员应该居安思危

每当经济不好，公司业绩不好的时候，公司都可能进行裁员。 首先裁的就是测试人员。 因为测试人员的技术水平相对来说比较低，容易被替代，招起来也比较容易。 公司往往先拿测试人员开刀。

身为测试人员，虽然我们平常的工作大部分都比较安逸。 但是千万不能温水煮青蛙。 应该自强不息， 要像开发人员一样， 不断学习，提高自己的编程水平。这样就算被裁也能很快找到新的工作。

测试人员应该比开发人员更熟悉业务需求

测试人员的水平主要体现在测试用例的设计上。 要设计出全面，覆盖广的测试用例，需要测试人员对自己所测试的项目的业务需求非常熟悉，甚至要比开发人员还要熟悉。

如果是测试银行系统，通信行业，或者ERP软件。 这些业务知识非常有用的，学习起来比较有激情。

要做到精通业务需求谈何容易。

1. 要熟读功能需求文档， 任何有疑问的地方都要去和PM确认。

2. 把自己当成最终用户， 经常使用自己所测试的软件。模拟用户的行为。

3. 熟记软件的每个功能。

假如倒霉碰到一些又没用，又繁琐的软件， 真的是不想去学习它的业务（出了这个公司就再也用不到的业务）

接下来给大家分享一些干货吧！面试大厂时候最容易遇到的问题，建议配合B站视频哦！链接放下面了：

B站面试干货合集，点击学习

大厂软件测试金典面试题100道

（由于题目答案较多，我把他整理出来了，需要的文章结尾，自行下载）

1、问：你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决？

首先，将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。

然后，要获取判断的依据和标准：

• 根据需求说明书、产品说明、设计文档等，确认实际结果是否与计划有不一致的地方，提供缺陷是否确认的直接依据；
• 如果没有文档依据，可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方，来确认是否是缺陷；
• 根据用户的一般使用习惯，来确认是否是缺陷；
• 与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨，确认是否是缺陷；

合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。

等待测试经理做出最终决定，如果仍然存在争议，可以通过公司政策所提供的渠道，向上级反映，并有上级做出决定。

2、问：给你一个网站，你如何测试？

首先，查找需求说明、网站设计等相关文档，分析测试需求。

制定测试计划，确定测试范围和测试策略，一般包括以下几个部分：功能性测试；界面测试；性能测试；数据库测试；安全性测试；兼容性测试

设计测试用例：

功能性测试可以包括，但不限于以下几个方面：

• 链接测试。链接是否正确跳转，是否存在空页面和无效页面，是否有不正确的出错信息返回。
• 提交功能的测试。
• 多媒体元素是否可以正确加载和显示。
• 多语言支持是否能够正确显示选择的语言等。

界面测试可以包括但不限于一下几个方面：

• 页面是否风格统一，美观
• 页面布局是否合理，重点内容和热点内容是否突出
• 控件是否正常使用
• 对于必须但未安装的控件，是否提供自动下载并安装的功能
• 文字检查

性能测试一般从以下两个方面考虑：

压力测试；负载测试；强度测试

数据库测试要具体决定是否需要开展。数据库一般需要考虑连结性，对数据的存取操作，数据内容的验证等方面。

安全性测试：

• 基本的登录功能的检查
• 是否存在溢出错误，导致系统崩溃或者权限泄露
• 相关开发语言的常见安全性问题检查，例如SQL注入等
• 如果需要高级的安全性测试，确定获得专业安全公司的帮助，外包测试，或者获取支持

兼容性测试，根据需求说明的内容，确定支持的平台组合：

• 浏览器的兼容性；
• 操作系统的兼容性；
• 软件平台的兼容性；
• 数据库的兼容性

开展测试，并记录缺陷。合理的安排调整测试进度，提前获取测试所需的资源，建立管理体系（例如，需求变更、风险、配置、测试文档、缺陷报告、人力资源等内容&#