为什么一裁员就先拿测试人员开刀,软件测试人员应该居安思危....(如何化解)

本文讨论了软件测试人员在经济困难时易被裁员的现象,指出测试人员应提高业务需求熟悉度和技术水平以增强竞争力。测试人员不仅要深入理解业务,还要不断提升编程技能,以确保在职场中的生存能力。文章提供了B站面试干货和大厂软件测试面试题,以助力测试人员提升自我。
摘要由CSDN通过智能技术生成

软件测试人员应该居安思危

每当经济不好,公司业绩不好的时候,公司都可能进行裁员。 首先裁的就是测试人员。 因为测试人员的技术水平相对来说比较低,容易被替代,招起来也比较容易。 公司往往先拿测试人员开刀。

身为测试人员,虽然我们平常的工作大部分都比较安逸。 但是千万不能温水煮青蛙。 应该自强不息, 要像开发人员一样, 不断学习,提高自己的编程水平。这样就算被裁也能很快找到新的工作。

测试人员应该比开发人员更熟悉业务需求

测试人员的水平主要体现在测试用例的设计上。 要设计出全面,覆盖广的测试用例,需要测试人员对自己所测试的项目的业务需求非常熟悉,甚至要比开发人员还要熟悉。

如果是测试银行系统,通信行业,或者ERP软件。 这些业务知识非常有用的,学习起来比较有激情。

要做到精通业务需求谈何容易。

1. 要熟读功能需求文档, 任何有疑问的地方都要去和PM确认。

2. 把自己当成最终用户, 经常使用自己所测试的软件。模拟用户的行为。

3. 熟记软件的每个功能。

假如倒霉碰到一些又没用,又繁琐的软件, 真的是不想去学习它的业务(出了这个公司就再也用不到的业务)

接下来给大家分享一些干货吧!面试大厂时候最容易遇到的问题,建议配合B站视频哦!链接放下面了:

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大厂软件测试金典面试题100道

(由于题目答案较多,我把他整理出来了,需要的文章结尾,自行下载)

1、问:你在测试中发现了一个bug,但是开发经理认为这不是一个bug,你应该怎样解决?

首先,将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。

然后,要获取判断的依据和标准:

  • 根据需求说明书、产品说明、设计文档等,确认实际结果是否与计划有不一致的地方,提供缺陷是否确认的直接依据;
  • 如果没有文档依据,可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方,来确认是否是缺陷;
  • 根据用户的一般使用习惯,来确认是否是缺陷;
  • 与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨,确认是否是缺陷;

合理的论述,向测试经理说明自己的判断的理由,注意客观、严谨,不参杂个人情绪。

等待测试经理做出最终决定,如果仍然存在争议,可以通过公司政策所提供的渠道,向上级反映,并有上级做出决定。

2、问:给你一个网站,你如何测试?

首先,查找需求说明、网站设计等相关文档,分析测试需求。

制定测试计划,确定测试范围和测试策略,一般包括以下几个部分:功能性测试;界面测试;性能测试;数据库测试;安全性测试;兼容性测试

设计测试用例:

功能性测试可以包括,但不限于以下几个方面:

  • 链接测试。链接是否正确跳转,是否存在空页面和无效页面,是否有不正确的出错信息返回。
  • 提交功能的测试。
  • 多媒体元素是否可以正确加载和显示。
  • 多语言支持是否能够正确显示选择的语言等。

界面测试可以包括但不限于一下几个方面:

  • 页面是否风格统一,美观
  • 页面布局是否合理,重点内容和热点内容是否突出
  • 控件是否正常使用
  • 对于必须但未安装的控件,是否提供自动下载并安装的功能
  • 文字检查

性能测试一般从以下两个方面考虑:

压力测试;负载测试;强度测试

数据库测试要具体决定是否需要开展。数据库一般需要考虑连结性,对数据的存取操作,数据内容的验证等方面。

安全性测试

  • 基本的登录功能的检查
  • 是否存在溢出错误,导致系统崩溃或者权限泄露
  • 相关开发语言的常见安全性问题检查,例如SQL注入等
  • 如果需要高级的安全性测试,确定获得专业安全公司的帮助,外包测试,或者获取支持

兼容性测试,根据需求说明的内容,确定支持的平台组合:

  • 浏览器的兼容性;
  • 操作系统的兼容性;
  • 软件平台的兼容性;
  • 数据库的兼容性

开展测试,并记录缺陷。合理的安排调整测试进度,提前获取测试所需的资源,建立管理体系(例如,需求变更、风险、配置、测试文档、缺陷报告、人力资源等内容&#

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