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RSS订阅原创 项目中的非技术因素探讨（一）
有时候确实是能够感觉到，一个项目的成败往往在项目早期就可以预测得到。如果说每个具体的技术点、工具的选择、策划的想法、美术的风格这些都是战术的话，那么项目的战略就是这个项目的上层架构了，包括项目成立之初的意图、版本进度的控制、各个功能单元的安排和配合。近年来的大部分项目并不是亡于技术细节这些战术上，而是亡于系统的内耗上，也就是亡在战略上。这就好比一部机器，木头做的螺丝、木头做的轮轴，只要配合合理
2013-10-28 19:23:20
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原创 【心情】try to be myself
不知道什么时候开始，更多把精力放到外在的客观上了，有什么事情没有做好，总觉得是外面的各种环境导致的：老板没水准、行业浮躁、人均GDP不足、乃至国家产业扶植的方向错误……最近很迷《东方Project》一系列的游戏，也许，从那个作者身上得到了很多启示，虽然表面上并不愿意承认，但是实际上还是受到了触动和影响的吧？一个人制作的一个系列，每年都有一个产品面世，除此之外还参加了很多社群活动，即便是游戏机制
2013-10-27 19:41:36
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原创 AG初步整合完毕
花了几天时间，算是把AG框架整合进来了，坑不算太多，应该整合的问题都不太大。一直以来遇到的最大问题在于：Cry的Animation Set似乎是个只读的概念，这样直观上看，很难做到让一个AG打遍全职业、全技能无敌手。举个例子，无论你游戏里有多少个职业，都一定有站立和跑这两个动作，这个其实在CE里也很好办，如果是不同骨架不同职业的话，一般来说你会直接切换一个CDF，所以没有问题，每个
2013-10-20 09:34:45
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原创 rest, reset, ready for a new generation.
说到底，还是那个矛盾：个人的需求和团队需求的矛盾。团队是各个不同理念、不同阶级、不同价值观的人们组成的集团，不可能也没必要用自己的价值观去推进他人。种种原因，无论如何，团队没有采取的一些思路，过来以后，既然想推进，就需要达到平衡，用时间成本和结果同时能够达到最大公约的机制。或者，说句玩笑话，真要觉得自己够狠，也可以狠到来一次“下克上”，我就没按进度完成了，怎么着吧，但前提是真的按自己的方法把事情给做到极致了。可自己做到极致了吗？显然没有。两周你真给拖了两个月，真不见得领导会生气，只要你的结果导致的是
2013-10-06 16:33:56
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DX网格转换器1.0版
2009-02-05
空空如也
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