7年程序员项目经历归纳总结

工作五年，敲代码7年，科研院所、国企、私企都有过经历，发现项目的开发过程总是那么的相似，过程举例如下（事实上画个流程图可能更好，但是懒得画了......）：

1.某日，忙于优化项目A或功能A中...，领导突然召见；

2.领导说：现在有这么个事，项目B要招标了（或者是说我看见别家产品有功能B，等等），这个B对我们很重要，你评估一下工作量，明天告诉我。

3.回去赶紧查资料或者看程序结构等等，忙了一天，评估出要做出B需要N个月；

4.第二天向领导汇报，领导说N个月太久了，我觉得不算难啊，为什么要这么长时间，M个月以后就要招标（或者演示）了(M远小于N，甚至大概率小于1)；

5.对领导说：M个月太短了，我们需要调整程序架构（或者修改算法、测试等等），所以需要N个月；

6.领导说：你想想办法，不行辛苦下，多加加班；

7.跟领导讨论中，摆事实，讲道理...；

8.领导渐渐明白了做出B需要哪些过程，然后毅然决定去掉某些“不重要”的过程；

9.告知领导，如果缺少某某过程，那么会有稳定性(或者效率、适应性等等)问题；

10.领导说：没事，先大体实现出来，我们有了B就可以投标（或者演示了），后面再慢慢优化；

11.对领导说：即使不做这些过程，M个月时间也太少了；

12.领导说：辛苦下，加加班，只要做出B，我们就可以...，然后...（画大饼中...）

13.对领导说：那么项目A呢，项目A过段时间也需要交付；

14.领导说：项目A先放一放，现阶段B对我们来说更重要；

15.咬咬牙，答应了领导；

16.加班加点，没白没黑，M个月过去了..

17.向领导汇报，B已经初步完成了，但是还有某某问题...

18.领导说：哦，那个招标（或者客户）有了某某变动，不需要B了；

19.失落中……

20.领导说：对了，A你干的怎么样了？

21.惊讶的对领导说：最近都在忙着开发B啊；

22.领导说：A才是我们的核心，还是要把工作重点放在A上，而且A的交付日期要提前了，要抓紧；

23.崩溃重启后，扔下B，继续A的工作；

24.一段时间后，领导召见；

25.领导说：关于B的招标马上要开始了，你赶紧把B给我演示一下；

26.心中无奈，不是不需要了吗，然后给领导演示；

27.演示后，领导皱眉：这个还有不少不足啊；

28.向领导解释：这是当时开发时间太短，您说要省略某某过程，所以才会这样；

29.领导说：这样不行啊，怎么给客户演示呢，其它工作先放下，你赶紧修改B,某某时间就要；

30.崩溃重启后，加班加点，没日没夜...

31.不断有项目C、功能D...加入队列中；

31.到了A的交付日期，A做的惨不忍睹;

32.领导说:你怎么做成这个样子，A早就布置给你了，这么长时间你都干什么去了；

33.爆炸后，面试，辞职等等；