核心内容的概要:
1. 引言
- 绩效管理误解:许多公司将绩效管理视为年终的“秋后算账”,但实际上,企业更希望通过绩效管理实现过程管理和纠偏。
- 目标:将“结果评估”转变为“过程牵引”,通过持续绩效管理提升员工效率和幸福感,同时促进员工与组织之间的相互尊重。
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2. 市场声音
- 混合办公和元宇宙时代:在这些新趋势下,绩效管理对企业稳定经营至关重要。
- 数字化绩效管理工具:企业希望这些工具能简化管理流程并提供详细数据分析,以辅助战略决策。
3. HR的声音
- 绩效体系实施困难:如绩效体系难以在各部门/分子公司中实施,高层支持不足,绩效管理流于形式。
- 手工操作繁琐:如使用PPT绘制九宫格,调整能力分值和位置,工作量巨大。
- 绩效进度跟踪困难:如手工制作绩效进度看板,不同部门配合度不一,影响绩效推进。
4. 行业声音
- 物流行业:如Yusen Logistics面临的绩效管理问题,包括缺乏有效的数据汇总方式,复杂的绩效表单填写,以及HR难以进行精准催办和监控。
- 房地产服务行业:如嘉信立恒集团面临的绩效管理问题,包括人员异动频繁,绩效考核权重调整复杂。
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5. 易路持续绩效解决方案
- 目标管理:通过系统化的目标设定和对齐,简化员工设定目标的工作量,提升目标达成率。
- 绩效考核过程透明:支持HR进行高度自定义配置,满足不同业务部门的考核需求。
- 报表中心:通过数据输出至报表中心,提供复杂的报表和图表看板配置能力,为人力资源规划提供数据支持。
6. 易路公司介绍
- 成立时间:2004年。
- 服务内容:提供以薪酬为核心的人力资源全景数字化解决方案,包括核心人力资源管理、薪酬管理、劳动力管理、人才发展、数据洞察等。
- 服务范围:覆盖全球20多个国家,国内310多个城市,服务300+中大型企业,拥有约700名员工。
- 核心团队:来自SAP、ADP、微软、Oracle、IBM、Kronos等行业实力派。
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