《德鲁克管理思想精要》读书笔记3 - 管理的新范式？

最新推荐文章于 2024-03-05 09:54:51 发布
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分类专栏： 读书笔记 文章标签： management 德鲁克 管理 读书笔记
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本文摘自《德鲁克管理思想精要》第6章，探讨了管理的新范式。强调组织结构应匹配任务与挑战，透明度、决策权与领导力的重要性。同时指出，随着知识工作者的崛起，管理需转变为合作和激励，关注整体流程与外部成果。
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管理的一些原理——摘自《德鲁克管理思想精要》 第6章 管理的新范式

组织结构
 
不同的组织有不同的管理方式，毕竟使命决定战略，战略决定组织结构。管理连锁零售店和管理天主教教区的方式肯定是不尽相同 的 ，
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Ocean-Lee
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《德鲁克管理思想精要》读书笔记10 - 沟通，领导力，创新的原则
在劫录
03-01 3801
沟通 -  摘自《德鲁克管理思想精要》第18章 发挥沟通作用 • 沟通是一种感知； • 沟通是一种期望； • 沟通产生需求； • 沟通和信息是不相同的，而且事实上在很大程度上是对立的，但它们又是互相依存的。   沟通是感知、期望，也是需求 “如果在森林中有一棵树倒下了，而周围并没有人听到，那么是不是没有声音呢?”现在我们知道，这个问题的正确答案应该是：没有声音。但是的
《德鲁克管理思想精要》读书笔记5 - 人事、创新、创业
在劫录
02-21 2529
人事决策——摘自《德鲁克管理思想精要》第9章 选拔人才的基本原则 管理者有关晋升和人事安排的决策，还是难以尽如人意。总的来说，他们做出的决策，平均成功率不超过33.3%，最多有1/3的决策是正确的，1/3没什么效果，还有1/3彻底失败。  世界上从来就没有什么一贯正确的用人标准。一些相同的基本原则： 1. 如果我把一个人安排到某个岗位上，而他表现得毫无绩效，无法胜任该
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
hebeind100的博客
12-18 624
德鲁克管理思想精要 管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上： •管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短，实现最大的集体效益 •管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别 •每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观 •管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展 ...
《德鲁克管理思想精要》读书笔记7 - 如何做人
在劫录
02-24 3048
效率 - 摘自《德鲁克管理思想精要》第13章 务必要学会卓有成效 务必要学会卓有成效 知识工作者（knowledgeworker）的工作必须要做到卓有成效。作为知识工作者，不管他们是在企业、医院、政府机构、工会、学校工作,还是在军事机构工作，首先都必须要按时做完该做的事佾。 一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，似乎没有太大的关联性。由于有才能的人没有认识
《德鲁克管理思想精要》读书笔记11 - 管理你的下半生
在劫录
03-01 2162
下半生 -  摘自《德鲁克管理思想精要》第21章 管理你的下半生 个人的工作生涯将超过组织的生存期限，相应地，一个全新的挑战也将随之而来：即在下半生我们应该做什么？ 现在我们不再指望活到60岁的时候，30岁时就职的公司仍然存在。并且，对于大多数人来说，在40或45年中一直做同一种工作也太乏味了。他们会越做越退步，逐渐感到厌烦，失去工作的全部乐趣，“在工作岗位上退
《德鲁克管理思想精要》读书笔记1 - 管理是什么？
在劫录
02-18 2687
管理是什么？——主要摘自《德鲁克管理思想精要》第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上，具体来说就是： 1. 管理是关于人类的管理。其任务是使人与人之间能够协调配合， 扬长避短，发挥最大的集体效益。 2. 因为管理涉及人们在共同亊业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之中。管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴
《德鲁克管理思想精要》读书笔记9 - 决策
在劫录
02-27 3233
决策 - 摘自《德鲁克管理思想精要》第17章 有效的决策   有效的管理者不做太多的决策，他们只集中精力做一些重大的决策。他们所重视的是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视“解决问题”。他们的决策是最高层次的、观念方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常数。他们希望知道一项决策究竟涵盖什么，应符合哪种基本的现实。他们需要的是决策的结果，而不是决策的技巧；他们需要的是
德鲁克管理思想精要PPT版本.ppt
10-07
彼得·德鲁克，被誉为现代管理学之父，他的管理思想对全球的商业领域产生了深远影响。1954年，德鲁克在他的著作《管理实践》中首次提出了“管理学”的概念，这一里程碑式的著作奠定了他作为管理学大师的地位。德鲁克...
《德鲁克管理思想精要》读书笔记6 - 企业家战略
在劫录
02-23 4385
企业家战略——摘自《德鲁克管理思想精要》第12章 企业家战略 具体的企业家战略包括以下4种： 1. 孤注一掷。 2. 攻其软肋。 3. “生态利基”。 4. 产品或务的革新。 这4种战略并不是相互排斥的。同一个企业家往往会把其中的两种战略，有时甚至3种战略整合到一种战略中去应用。而且这4种战略的界限并不总是十分明确的，例如，同
《德鲁克管理思想精要》读书笔记8 - 时间
在劫录
02-25 1866
时间 - 摘自《德鲁克管理思想精要》第16章 掌握自己的时间 知识工作者的工作计划很少有能够真正发生作用的。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。 根据我的观察，有效的知识工作者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后，他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“
《德鲁克管理思想精要》读书笔记小结
在劫录
03-02 4425
《德鲁克管理思想精要》是集德鲁克毕生著作精华于一身，是一本浓缩了德鲁克几十年关于“管理”、“个人”和“社会”思考的著作。融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题进行根本性的思考。其间所体现的“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果”的理念。 此书的确很经典。早在去年就已读完，但一直拖到今年初才摘抄完、整理完
《德鲁克管理思想精要》读书笔记4 - 企业诊断工具与目标管理
在劫录
02-20 2100
——摘自《德鲁克管理思想精要》第7章 当今管理者需要的信息 企业抛弃以成本为导向的定价模式，转而采用以价格为导向的成本核算模式。这一转变是促使企业开始计算经济链成本的强大动力。西方 企业计算价格的传统做法是，先计算出成本，然后加上适当的边际利润，最后得出价格，它们采用的是以成本为导向的定价模式。西尔斯和马莎百货很久以前就开始采用以价格为导向的成本核算模式，其中，顾客愿意支付的价格促使企业从设
管理大师德鲁克管理学精髓
iteye_4972的博客
07-29 444
  管理大师德鲁克管理学精髓   http://wenku.baidu.com/link?url=Rs4uPnL4td1mBq-cjLP3BQnKza4hYXsIbTH0tr6rqFM_wUD6xoTKfCfixJ5kEvhCdvmiS4sFSM8_OCiyIjSxI09EZC8Y0CeuWqY7gPGkX2y    《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》内容简介：管理最初只建立在为数不多...
现代管理学之父彼得·德鲁克三大理念、七个方面，收阅分享
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修炼中
03-05 254
关于决策 1.做重大决策时，要着眼于最高层次的观念性的认识。先透彻地思考该决定的是什么，然后研究制定决策时应采用的原则。 2.有效的决策人常需花费不少时间来确定问题的属性。如果问题的属性判断错了，其决策必为错误的决策。 3.一位管理者如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。 4.有效的管理者知道在整个决策过程中，最费时的不是决策本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策，最多只是一种良好的意愿。 5.再了不起的决策，也不可能永远正确；即使是最有效的
读书笔记：《德鲁克管理思想精要》- 1
Rolei的博客
06-04 1292
读书笔记：《德鲁克管理思想精要》- 1
《时间管理》读后感
鹿寒的专栏
07-26 8177
小时候便在课本上学过时间管理，作者和文章的名字已经不记得了，但是内容却很深刻，讲的是我们做事情要学会安排，比如做饭的时候先烧水，烧水的同时可以收拾菜，水烧开了菜也就可以下锅了……，可以说那篇课文影响了我的一生。对于时间，古人便有子在川上曰：逝者如斯夫的感慨，我下面边谈两点对于时间的观点：走在时间前面       人们对待事情的处理态度大致可以分为两类：一类是“赶早不赶晚”，一类是“走一步看一步”，
图书推荐：德鲁克管理思想精要(珍藏版)
陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询，绩效管理，团队管理，《火星人敏捷开发手册》
03-23 3768
本书是德鲁克历年作品的精简摘编版本，目的是为了解决“德鲁克的书这么多”，到底应该从哪里看起的问题。可以作为中等快餐作品来阅读。本书分为三个部分：管理篇，个人篇，社会篇。本人是从“个人篇”开始读的，另外两篇还不太适合理解。整体文风比较严肃，从文学上讲有点枯燥。不过内容非常真枪实弹，
读书笔记 - How Google Test Software
在劫录
05-18 3882
(《谷歌如何测试软件》)的确为神秘谷歌公司揭开一层面纱，讲到了谷歌的代码文化和测试文化，讲到了角色划分，职责划分，测试种类划分，讲到优秀的不同角色的人应该具有什么样子的，讲到测试的创新和工具，还有大量的人物访谈。 这里的笔记主要包含：个人感兴趣的，值得备忘的，需要后续关注的东西记录。测试和质量都不仅仅是是测试人员的事情，还需要团队，公司的支持。 谷歌内部开发和测试角色和职责范围 Th
德鲁克管理精粹：时间管理与领导力
这本书以图文并茂的形式，深入浅出地阐述了德鲁克的管理思想。 在"第一章专业的肖像"中，作者着重讨论了时间管理的重要性。有效的时间管理是所有管理的基础，它强调了会做事的人应充分利用时间，并通过记录、分析和...
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