项目管理中的问题

 

　　名人写日志的时候会的大声的呼唤－－我开博了，这让我想起A片里的女优－－加油，加油，我要射了，我要射了。其实男人与女人，谁更能体会到快感，这不言而喻，开博与看博，谁更能感觉到痛苦，这也不言而喻。 

　　我开博当然没有什么动静，何况这也不是我开博的帖子。很久没有写东西了，重新端坐真键盘旁边，这是一种复杂的感觉，大约向高潮中男女欲罢不能的心理吧。

　　我总喜欢以色的感觉吸引读者，却总无法把文章写的足够露骨，这大概与我的个人修养有关，唉，谁让我的修养这么好呢？

　　写本文的时候我新建了一个分类，名字是“青春被我撞了一下腰”，我已明显的感觉到了青春的流失，慌然自醒，发觉来路一片狼籍。

　　大凡成功的人可能找不到成功的理由，但大凡失败的人一定有那么几个几乎相同的缺点：

　　一、懒惰：不去做当然没有成功。

　　二、自律：管不住自己的人和自己的行为，容易外界的影响。

　　三、恒心：没有什么事情是简单的，三分钟的热度永远做不好任何事情。

　　四、空想：想没有错，空想就是最大的错，做一分钟不如不做，做一年远比想一千年更重要。

　　五、信心：没有信心去做好某件事，即便做好了，也不是理所当然的。

　　六、自明：一定要明白自己在做什么，只有这样，才能引导自己走向正确的方向。选择正确的方向远比闷头做十年更重要。

　　七、自强：人不能妄自菲薄，但绝不能不自我欣赏，自己都不欣赏自己了，还有谁欣赏自己？

　　看自己上面写的，知道又犯了一个错误，把缺点写成了优点，呵呵，其实我想说的是上面列出的缺点和优点的对立面。在一定意义上说，这几乎是根据我自己的属性来写的，所以我失败的很，很失败。

　　说了一大通，偏题了，差点忘记了今天的目的。

　　自打当了项目经理后，就没有怎么顺利过，具体有以下几件事情：

　　一、比我来的早的员工不服。

　　这我可以理解，而且我也一再忍让，而且至今都还算是在忍让。我不想破坏整个团队的开发，实不想日积月累，造成了一种团体性的较真。当然这是有原因的，年轻的没有经验的小伙子们更容易接受负面的影响，聪明的有自明的也不是愿意多事的人，往往明哲保身，我的教育可能更面向心理，也未必是正道，从来没有处罚人的先例，暂时还不好破戒。这是一件失败的事情，我总认为交心可以让人明白我们在做什么，我们不是来勾心斗角的，我们也不是来做大爷的，我们是为了某个共同的目的而工作，工作是我们拿薪水后应该做的事情，做任何事情都是要服从整个团队，自己的想法会受到团队的约束并不是不爽，而是必然，想勾心斗角就去政府单位，那里更容易发挥特长……

　　现在的情况在慢慢的治理总朝好的方向发展，还有一些顽固分子分不清自己为什么而工作，把私人利益凌驾于团队之上，这是团队中最不利的因素。

　　老总说一句话我开始是反对的－－老总说必须先让他们的人服你，然后你才能安排他们工作。

　　我的回答的－－我们的目的是开发出东西，很明确，我只去促成目标就够了，别的我都不关心。

　　实践证明老总是正确的，如果一个人在心理上不服从，你安排给他的工作他就怀着抵触心理来做，如果做的不满足要求你去说他，他就会认为你是在整他。

　　二、小团体存在。

　　一个团队是一个大的团体，这是毋庸置疑的，但是某两个人比较要好，三个人比较铁，就容易产生小集团利益。某些小恩小惠，也容易让人产生心理上的歉意，转而抱成一团，把小团队的利益上升为最大的利益，迷失了集体开发的目的。他们以为这是一荣俱荣的关系，其实根本忘记了来工作的目的是赚钱，赚大钱是需要整个团队的成功，而不是那个小团体的成功。

　　这种现象还是比较好处理，人都是明白事理的，明白人只是暂时糊涂，如果不说明，可能会永远糊涂下去。

　　三、奖罚。

　　只有罚没有奖只能减弱积极性，只有奖没有罚更不经营之道。

　　奖已有，尚无罚。

　　罚要有，要有尺度，要有人情，要讲究团队精神，要顾全大局，所以怎么才是一个合理的方法这很重要。

　　四、开会。

　　会应该要常开，开会要短，要有目的性，要能解决问题。

　　坚决取消长会，讨论不宜过长，矛盾要在会议上解决，问题要真会议上摆明。

　　

　　说了这么多，也该停止了，今天风不和日很丽，适合冼衣服。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　孤灯浪子

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　20061112