pmp随笔记

1.资源管理计划中包含了角色与职责的分配，以及资源的控制
2.尽可能多的相关方参与经验教训总结中，有助于今后的项目少走弯路
3.纠正措施：通常用于对绩效不佳进行纠偏
4.预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动
5.问题日志的更新在问题解决以后，问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，可以帮助项目经理有效跟进和管理问题。更新问题日志的意义在于“聚焦”和“跟踪”
6.七点连续在均值线同侧是典型的失控
7.工作说明书：对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。它对可交付成果进行了详细的描述，相关的规格都在里面
8.储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。可以用各种图形（如燃尽图）来显示应急储备的消耗情况。
  成本有增加的风险，项目经理通过储备分析来确认应急储备是否已应对
9.偏差分析通常用于分析在临界值区间是否有必要采取纠正或预防措施，用于确定偏离基准的程度和原因
10.确定范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程
11.采购工作说明书里面确定了规格，数量，质量水平，绩效数据，履约时间，公国地点和其他要求等等。没有对可交付成果的相关具体描述，具体描述在工作说明书中定义
12.资源优化包含了资源平衡。资源平衡会使项目进度延长
13.提交cgb和不提交的情况
14.项目是否成功，由项目发起人依据项目章程中的项目成功标准判断
15.已解决事项和遗留问题列表在验收后出具的项目最终报告中记录
16.项目由项目以外的机构来启动，如发起人，项目集或项目管理办公室PMO，项目组合治理委员会主席或其授权代表
17.可交付成果有问题，先分析根本原因，再找解决方案
18.相关方的担心，就要解决他的担心，相关的应对措施在相关方参与计划里
19.权力大-利益低：令其满意
   权力大-利益重：重点管理
   权力小-利益低：随时告知
   权力小-利益低：监督
20.信息的传递存在缺失，分析问题，如有必要更新沟通管理计划
21.范围说明书对可交付成果进行详细的描述
22.风险管理计划：是对风险进行管理，风险登记应在风险登记册。发现风险后更新风险管理计划的做法时错误的
23.管理储备：未知-未知风险
24.使用质量审计来执行质量管理计划
25.头脑风暴是识别风险过程的工具
26.团队章程：为团队创建价值观，共识和工作指南的文件，其中包含团队价值观，沟通指南，冲突处理过程，团队共识等。
27.进度收到影响，应当控制进度，使用假设情景分析对风险的输出进行评估，以满足基准
28.亲和图是一种分组技术，用以收集需求和收集创意
29.紧前关系绘图法用于指定进度计划
30.项目的可用信息很模糊，要解决这个问题，对风险评估，根据评估结果制定应急计划，并分配应急储备
31.观察/对话常用于范围管理
32.冲刺评审：用于项目交付成果进行检查
33.召开回顾总结会议：用于阶段总结
34.制定项目章程后，第一步是范围工作，范围工作的第一件事是制定范围管理计划
35.RACI矩阵通常用于资源管理领域
36.PDCA通常用于质量管理领域
37.SWOT分析通常用于识别风险
38.分析相关方的工具有：专家判断，数据收集，收据分析，数据表现
39.开工会议：规划阶段结束，执行阶段开始之前的会议，能够获得相关方对项目的承诺
40.项目延期的影响大于项目经理的权力范围，此时采取上报策略，在上报过程中，首选直接归属部门，而不是选择受影响的相关方，不是寻求“同病相必，心有戚戚焉”
41.敏捷教练的重点是实现最大价值和建立强大的敏捷团队。他注重推动团队整体合作，不监控个人表现，因为敏捷团队的成功在于团队精神，成员之间互相不断促进提升
42.控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏
43.相关方登记册中记录关于已识别相关放的信息，包括身份信息，评估信息和相关方分类等
44.项目进度表：描述进度上的规划
45.项目章程中记录的是最高层次需求
46.需求规划了描述了如何收集和记录需求
47.质量管理计划：描述如何实施适用的政策，程序和指南以实现质量目标。阐述了项目采用的质量标准，质量标准与产品的特定事项，特征和产品等级相关
48.采购管理计划：包含要在采购过程中开展的各种活动
49.需求管理计划：描述将如何分析，记录和管理项目和产品需求
50.事业环境因素：能够影响制定项目章程过程的事业环境因素包括：法律法规要求和制约因素；组织文化和政治氛围等
51.挣值分析用于评估当前执行状态，偏差分析用于预测项目未来执行状态。挣值分析和偏差分析的结果是要汇总到工作绩效信息，用以汇报
52.进度基准：用于测量项目执行状态的基线之一
53.成本管理计划：描述将如何规划，安排和控制项目成本
54.资源管理计划：是关于如何分类，分配，管理和释放项目资源的指南。包含针对项目成员的培训策略
55.自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是从外部采购
56.公司重组，换人，项目进入不同阶段，优先进行相关方分析，然后更新相关方登记册
57.验收标准是以范围基准为基础生成的
58.估算方法的关键字
类比估算：相似的，另一个，早期，详细信息不足
参数估算：数据库，模型，统计方法，乘法，除法
三点估算：风险，不确定性，最悲观，最乐观，最可能
自下而上：没有合理可信度，没有任何经验，准确估算
专家判断：有经验的，请XXX工程师，另外考专家判断的题目，经常会在这三个过程："制定项目章程"、“启动项目”，”项目收尾“等。
独立估算：买房或者第三方估算作为标杆，来和投资人报价进行对比
59.冲刺评审会可以让团队成员就及时得到反馈，防止他们朝着错误的方向前进，确保开发的需求满足利益相关者的需求，以及确保为即将到来的冲刺选择的需求，同利益相关者的需求相一致
60.需求跟踪矩阵：确定可交付成果有没有满足需求
61.项目完工时，要进行收尾工作时，部分团队成员已经被分配到了其他项目，脱离了项目经理的管理范围，重新召集是不现实的。
62.一个变更直接实施了，先分析这个直接实施变更的影响，必要时提出正式的变更
63.应急储备是指为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。管理储备为那些可能会导致项目的范围和成本变更的“未知的未知”拨出的预算
64.优以现有的制约条件调整计划，考虑了所有因素都不可行的情况下，再考虑跟相关方共识通过缩减项目范围来满足进度计划要求
65.研讨会可用于快速定义跨智能需求并协调相关方的需求差异。有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任，改进关系，改善沟通，从而有利于相关方达成一致意见
66.新的需求需要进行分析，评估后，由发起人来决定是否修改项目章程。项目经理无权修改项目章程
67.成本效益分析是对备选方案进行选择，针对投入成本和质量水平之间的关系
68.质量成本中的预防成本并不能控制成本
69.质量不合格的风险需要持续的跟踪和评估
70.启动阶段里包括制定项目章程，如果有信息不明确可能导致误解，可以在项目章程中添加记录
71.精益六西格玛最常用月分析和评估改进机会的质量改进工具。它要解决的问题不仅是控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期
72.优势，劣势，机会与威胁分析是识别风险过程
73.标杆对照：常用于收集需求确定产品功能
74.多标准决策分析：用于决策，例如确定项目的目标
75.故事板：一种流行的，使用图像和图示的敏捷原型技术
76.组织结构图：展现的是职位和相互关系
77.绩效审计对照协议，对质量，资源，进度和成本绩效进行测量，比较和分析，以审查工作的绩效。其中包括确定工作包提前或落后工作计划，超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题。采购绩效审查是对供应商的合同绩效进行管理的重要工具
78.效益管理计划：项目生命周期早期应确定目标效益，并据此制定效益管理计划战略一致性
79.进度网络图中有各个活动之间依赖关系
80.团队章程：团队的社会契约，规定团队成员间彼此互动的方式
81.获取资源，优先谈判
82.敏捷发布规划：确定了发布的迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容，并基于约为目标，依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间
83.结束项目或阶段输出：最终报告，项目文件更新，组织过程资产更新
84.工作环境的潜在问题属于假设与制约，应该记录在项目章程中
85.冲突管理三步骤：自行解决-》私下处理-》正式程序
86.如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把已完成和未完成的可交付成果移交他人
87.质量检查请求的活动在质量管理计划里
88.控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可检测的绩效。帮助确定项目管理过程是否受控。控制图能够量化地监控每一个过程，并提前预测失控
89.蒙特卡洛累计图：定量分析工具
90.收集需求-》定义范围-》创建wbs-》定义活动
91.信息发射源是一种可见的实物展示其向组织其他成员提供信息在不被干扰团队的情况下及时实现知识共享。信息发射源一般包括看板，燃尽图，燃起图，障碍日志等
92.范围管理计划：项目管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果
93.在敏捷题目里，看到鼓励，促进，写作，一般都是正确的关键字
94.风险缓解：单元测试，测试组测试，减少风险发生概率，但不能阻止风险发生
95.风险规避：知道问题，提前解决掉
96.影响图：将一个项目或项目中的一种情景表现为一系列实体，结果和影响，以及他们之间的关系和相互影响
97.收尾流程：已经移交，接下来测量相关方的满意，完成经验教训总结
98.变更流程：提出变更-》分析影响-》提交审批
99.形成阶段（不冲突，不信任）-》震荡（高冲突，低信任）-》规范（低冲突，低信任）-》成熟（低冲突，高信任）-》解散
100.相关方决定项目成败
101.规划风险管理的输入：项目章程，项目管理计划，相关方登记册，事业环境因素，组织过程资产更新