评判你是否真正敏捷的十大标准

1. 敏捷团队知道，而且是非常肯定地，在任何时候，他们正在开发的产品都是最具有商业价值的。（简单讲就是优先级最高而且用户真正需要啦）
2. 当团队声明他们已经做完某件事情的时候，业务方面的干系人会同意并且真心地接受这一结果。（就是客户满意度啦）
3. 当某件交付物被接受时，我们充分相信它是经过细致地构建并测试过的，我们可以放心地立即将它发布给用户或者是部署到生产环境中。
4. 敏捷团队至少能在每个月增量地交付一个用户可接收的产品。
5. 当叫服务被部署或者交给用户时，用户通常都会持满意态度。
6. 如果业务关系人改变了需求的优先级，实现团队可以很容易的做出相应变化，在下一个迭代周期中，根据更新过后的业务需求扭转方向。
7. 业务干系人对敏捷团队有足够的信心，相信他们能够随着时间地变化中得到他们真正需要的东西。
8. 从交付物中可以识别出真正的业务需求，每个最终的产品增量都能够对根本上带来正面的影响。
9. 敏捷团队能够在一定时期内，按照一定的步伐，在每个迭代周期内交付大约同等数量的内容。
10. 在敏捷团队之上的人同意无限期地保持同样的步伐继续工作（而不会/用担心任何影响）。