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RSS订阅原创 你真正做到敏捷了吗？
通过这段时间对敏捷项目管理的学习，与之前的项目对照以一下，严谨来讲，之前做的不算敏捷，虽然符合了个体和互动高于流程和工具，但是该有的敏捷流程却没有完成，比如每日站会、迭代评审会、迭代回顾会这些；虽然强调了结果高于过程，但是由于过于不注重过程，而造成部分功能返工从而影响了效率；虽然注重了客户合作，但是也造成研发突然007造成身心疲惫；虽然响应了变化，但是并没有做好迭代计划，造成sprint期间插入新需求，迭代延期发布；所以团队和产品价值一样重要。时间原因，今天简单聊聊几个问题：敏捷实施前期，在团队中普
2020-07-08 23:48:44
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原创 如何辨识“真假”敏捷？
如何辨识“真假”敏捷？辨别真敏捷：通过现象看本质辨别假敏捷：使用逆向思维，通过问题本质看现象辨别时，我们要依据敏捷的基本原则，敏捷倡导的价值观和理念是否吻合，来辨别“真假”敏捷，也可以使用STACEY矩阵工具来辨别。判断真假敏捷最重要的4条依据：个体和互动高于流程和工具 动态高于静态 人驾驭过程工作的软件高于相近的文档 结果高于过程客户合作高于合同谈判 双赢思维高于单赢单输思维响应变化高于遵循计划 成长(开放)思维高于固定性思维...
2020-07-06 12:53:36
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原创 NPDP知识推送-第七章产品生周期管理（4）
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理-47.2.3可持续性工具7.2.4生命周期评估的案例研究和认证同样是几个概念，与昨天的几个区分开，标红的是相对重要的。...
2019-03-31 23:10:27
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原创 NPDP知识推送-第七章产品生周期管理（3）
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理-37.2.1可持续产品创新7.2.2产品开发中的可持续性7.2整个一大节介绍了一些可持续相关的概念，非常粗泛对于考试，都是概念题，大家了解、区分各个概念即可如果想深入理解，还是要涉猎其他资料上次考试，考了5道左右7.2的概念题，具体内容，大家看图，摘了书中重要的原句。...
2019-03-31 23:03:52
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原创 NPDP知识推送-第七章产品生周期管理（2）
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理-27.1产品生命周期管理7.1.4产品引入的关键阶段（答案：6A 143B）7.1.5“新式路径”的案例 （答案：7A 15A）
2019-03-31 22:50:22
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原创 NPDP知识推送-第七章产品生周期管理（1）
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理-17.1产品生命周期管理7.1.1产品生命周期简介（答案：1C 3A）7.1.2管理产品生命周期（答案：5A 9A）7.1.3产品生命周期的影响和产品组合...
2019-03-18 14:48:48
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原创 android代码生成jar包并混淆
前沿：有时候我们的android项目会有核心算法或代码，一般这种情况会把算法（cpp文件等）打成so文件，把代码进行整理打成jar包或aar包；今天我们就来讨论怎样把算法打成so文件，怎样把关键代码打成jar包。怎样把算法封装成so文件？首先我们知道算法是C语言写的，这里我们用jni来完成项目与算法的传值（后续补充jni用法），用cmake来编译成so文件（后续补充cmake用法），步骤如下：...
2019-03-17 23:05:02
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原创 myeclipse17创建Web、Maven项目
第一步：第二步：输入项目名(自定义)，勾选Add Maven support，点击next第三步：next第四步：勾选Generate web.xml,点击next第五步：点击next第六步：finish最后创建成功：第七部：配置pom.xml 各项版本信息可以参考：https://mvnrepository.com...
2019-03-17 22:53:58
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原创 NPDP知识推送-第二章组合管理（4）
NPDP知识推送-第二章组合管理—42.4平衡组合与资源配置机会分类会出选择题，有个印象就行。三个气泡图大家理解记忆。答案D影响因素，也是会出选择题的。答案D...
2019-03-14 14:03:37
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原创 NPDP知识推送-第二章组合管理（3）
NPDP知识推送-第二章组合管理—32.3产品机会选择答案：CBBA关键点：非财务评估和财务评估的标准，非财务评估的两个方法，一般是有顺序的。书中在非财务评估中的评分方法处有个图，大家可以复习的时候，注意看一下，那个表。财务分析主要在第五章5.3财务分析有详细的介绍....
2019-03-13 14:41:07
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原创 NPDP知识推送-第二章组合管理（2）
NPDP知识推送-第二章组合管理—22.2产品组合和战略的关系答案：12A 14A 16B 17C这章主要是战略三大目标和项目选择和持续审查的三种方法，理解记忆，这块在各位管理项目的过程中应该是比较好的实战理论指导，在应是中，就是记忆了。...
2019-03-12 15:08:57
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原创 NPDP知识推送-第二章组合管理（1）
NPDP知识推送-第二章组合管理—12.1产品组合答案：DBCC这章出题比例10%，理解记忆五大目标和四种项目类型、组合管理的特性之一，动态环境，不断审查。...
2019-03-11 22:20:15
737
原创 NPDP知识推送-第一章新产品开发战略（3）
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略—31.6支撑整体创新战略的战略1.6.1技术战略：1.6.2平台战略1.6.3知识产权战略1.6.4营销战略答案：A 、 B营销战略的层次结构图：波士顿产品组合分析框架：1.6.5能力战略答案：C...
2019-03-11 21:44:36
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原创 NPDP知识推送-第一章新产品开发战略（2）
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略—21.5创新答案：C：反应者（回应者）只有在做出威胁的时候才会做出反应，所以到时候的代价会大，会昂贵，比如诺基亚。 D C D皮萨诺的颠覆式创新和克里斯坦森的颠覆性创新大家要从内涵上区分一下。 皮萨诺的创意画布以商业模式和技术创新作为产品创新标准和依据。克里斯坦森强调的是从时间和性能的维度，稍注意下即可...
2019-03-06 17:06:45
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原创 NPDP知识推送-第一章新产品开发战略（1）
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略—11.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色答案：A 组合决策由公司高层管理根据公司整体战略和经营战略做出，并与创新战略协同一致。1.2什么是战略答案：C1.3明确组织方向答案：C B B1.4经营战略和公司战略今天推送的关于战略的知识点，在于理解战略以及层级战略的意思。考试重点主要在愿景、使命和价值观方面。理...
2019-03-06 11:19:47
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原创 NPDP知识推送-第六章市场研究（4）
NPDP知识推送-第六章市场研究—46.7在新产品流程特定阶段的市场研究答案：2A 7A 18D 20A题型分为概念题和情景题。大家只要牢记定义和概念就可以，情景题也是从概念中阐述。...
2019-03-06 10:52:08
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原创 NPDP知识推送-第六章市场研究（3）
NPDP知识推送-第六章市场研究—36.5多变量分析与多变量方法答案：19B 33A个人理解聚类分析：有一个基础数据（一群学生），不同的样本抽取数据结果是不一样的（语文老师和数学老师抽取的结果不一样）6.6其他重要的市场研究工具答案：21D 131D题型分为概念题和情景题。大家只要牢记定义和概念就可以，情景题也是从概念中阐述。...
2019-02-27 23:23:05
447
原创 NPDP知识推送-第六章市场研究（2）
NPDP知识推送-第六章市场研究—26.4市场研究工具答案：12C 5B 17D 28B 3A 50A本章节内容较多也是出题的重点，题型分为概念题和情景题。大家只要牢记定义和概念就可以，情景题也是从概念中阐述。...
2019-02-27 23:05:20
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原创 NPDP知识推送-第六章市场研究（1）
NPDP知识推送-第六章市场研究—16.1市场研究简介答案：36B 46D 127D 128A 6.2一级与二级市场研究答案：7A 8B 20A 93A 6.3定性和定量方法答案：11B 18C 1D 注意：本次推送的知识点考题多数为概念题，大家理解知识点做到举一反三。 ...
2019-02-25 20:31:38
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原创 NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量（4）
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量-4 5.6项目管理 上图是5.6的主要知识点，5.6小节笼统的介绍了项目管理的基本概念。 项目管理是为创造独特的产品、服务、可交付成果而进行的临时性工作。 这里几个注意点： 1、项目的交付物不仅仅是产品，也可以是服务和任何可交付成果。 2、这些交付物是特殊的，不重复的，（重复的叫运营）。 3、项目是临时性工作，一定有明确起止时间的。...
2019-02-01 17:30:53
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原创 NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量（3）
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量-35.5产品设计工具5.5.1设计思维上图是5.5.1设计思维知识点。 设计思维的定义看起来比较抽象，是一种问题解决方法，也是开发流程，也是设计过程。但是看了设计思维框架，就可以理解了，就是一个不断“识别-解决”迭代的过程。因此，它可以应用于解决某一特定问题，不断开发解决方案，做出原型，根据反馈调整方案和原型，最终将问题解决。也可以将其融入...
2019-01-30 11:21:46
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原创 NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量（2）
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量-25.3财务分析上图是5.3财务分析的主要知识点。本节内容较多，也是五星知识点，必考题。 昨天说了，可行性分析非常重要，贯穿项目始终，而在可行性分析中，财务分析是无可争议的最核心要素。因此，财务分析也是贯穿项目始终，应尽量在早期启动，并随着项目进展，越来越详细准确。 刚刚说的是评估单个项目的情况。在NPDP中，有两处着重讲了财务分析，除了评估...
2019-01-29 13:46:52
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原创 NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量（1）
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量-15.1创意工具先看图上左边知识点的部分，整体来讲，本节就是2种思维方法和9种创意工具，这部分考试都是概念题，只要概念记清楚，考试就没难度。 这些工具，有些大家在工作中可能用过，比如头脑风暴、思维导图，有些可能没用过，每个人有所不同，用过的可以能有更深入的理解，更好记忆一些。如果没用过，想要了解应用，建议大家可以去百度一下，比较复杂，我水平有限...
2019-01-28 13:47:55
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原创 NPDP知识推送-第四章文化、组织与团队（2）
NPDP知识推送-第四章文化、组织与团队-24.3团队、角色和责任上图是4.3.1——4.3.2内容，除了红色标注需要特别重视外，在高绩效团队的特征中，特别注意“互信”一词，次出容易出题，比如：团队绩效成功的最重要的特征是什么？答案就是“信任”。 上图是4.3.3——4.3.4内容，除了红色标注需要特别重视外，在团队的形成步骤中，会根据阶段让大家选择此阶段的主要任务，比...
2019-01-25 16:50:40
507
原创 NPDP知识推送-第四章文化、组织与团队（1）
NPDP知识推送-第四章文化、组织与团队-1第四章考试占比10%，这章主要是概念的理解和记忆，分两头给大家抛知识点，容易混淆点为上图三个红框区域内容。4.1文化与氛围（答案：C：注意中英文翻译，考试中就是把氛围翻译成了气候，所以考试中试题翻译有时候也不是很准确，看书过程中要把词汇表中的英文也要看，考试中拿不准的就回到英文中确认下）第一节是文化和分为的概念记忆。 在考试过程...
2019-01-24 18:26:53
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原创 NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理（3）
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-33.5新产品创新章程（答案：DABAD）1、新产品创新章程（Product Innovation Charter）,考题里面通常简称“PIC”。2、学过PMP的同学可以理解成项目章程。3、问题：请问为什么PO的主要职责要选投资回报率？书上说的是平衡有竞争关系的利益相关者之间的利益：回答：这里的平衡利益非投资回报率。产品主管（Product Owner）...
2019-01-23 14:14:25
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原创 NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理（2）
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-23.3产品开发流程模型的对比与总结1、需要关注的知识点：a、敏捷、精益、集成、门径的使用范围、关键要素。b、门径因为是新产品开发的亲儿子，所以大家稍侧重理解门径的流程和核心思想。c、集成产品开发、并行流程与其他开发流程的使用、区别。d、各个流程模型潜在互补，而不是互相排斥，真正好的企业善于采纳各种开发方式所长，让产品开发成功。2、考试时，这部分题目还是...
2019-01-22 18:01:55
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原创 NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理（1）
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-13.1产品开发一个“风险与回报”的过程1、此章节通常以概念题为主，比如：在什么阶段成本最高？在哪个阶段产品开发风险最高。2、此章节重点知识在模糊前端概念（**必考题**）。3、以下两幅图为3.1章节知识点的总结：4、以下两幅图为3.1章节知识点的展开内容与考点：3.2几个产品开发流程1、本章节题型，以概念和情景题两种方式体现。2、概念题通常是定义（门径...
2019-01-22 15:56:56
3757
产品开发流程的对比总结
2019-01-24
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2020-07-12
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