老羊正式来这里安家了

    做为一个企业的高层人员，必须有站的高，看的远的能力。在一个项目开始立项之前，就必须先分析项目的可行性，并且能够预知项目执行中所出现的风险内容。

    在项目管理中，我习惯把项目风险分成：已知风险，可预知风险和不可预知风险。其实相当好理解，以我以前负责的一个电信的项目作为实例。

    1. 已知风险是在分析和计划项目的时候，我们就能够很清楚的识别到的风险，这些风险通常发生的频率比较高，但是发生后，后果不会太严重。如：项目的目标不明确；需求的变更；预算受到材料价格变动而有所变化。

        而在电信的项目中，与客户沟通时，方向就连他们自己也暂时不明确需要达到什么的目标，需要在项目开展后的一段时间，才能慢慢明朗。

 

 

    2. 可预知风险是根据过往的项目经验，我们可以预知到的风险，但是这些风险带来的后果使不能预测的。如项目主要人员离职；合作双方由于某种原因未能签订合同，导致项目执行过程中出现问题的时候，没有合法的依据来约束双方。

 

 

    3. 不可预知风险是尽管我们有项目的经验，但是也不能预知的风险。这个就比较好理解了，如自然灾害，战争，政策的变动等等