项目经理应如何管理和控制项目风险？

经验丰富的项目经理，核心技能就体现在风险管控上，是项目经理一项重要技能，作为管理者同样如此。

一个经验丰富的项目经理，可以在项目早期把风险点都识别出来，持续关注，逐一解决，避免由此造成更大的问题和损失。

一个顺畅的项目，风险应该呈现倒三角特征，前期不确定因素很多，导致风险也很多，随着项目进展，风险越来越少。而一个不顺畅或者异常项目，风险呈现正三角，前期风险未知，不去管理，感觉很少，随着项目进展，后期风险频发，都成为问题，纵然可以有效解决，但大部分已造成不良影响。

因此，风险重在预防和监控，事中控制胜于事后控制，而事前预防更是胜过事中控制。

需要注意的是，项目前期只是想想没有在意重视，或前期做的太多假设，到后期都可能爆发问题，都是风险的根源，为后期项目工作埋下坑，最终可能要花大成本填。例如客户现场部署的网络是通的，这是客户应该考虑，结果最终完成部署的时候，发现客户根本不清楚网络，也没有能力自身调整，需要联系为他们专业规划网络的第三方处理，这样项目周期又耽误了两天。其实这样情况，应该在项目前期就和客户确认现场网络情况，不符合部署条件，协调客户提早联系处理问题，不至于后期耽误进度。