技术不如你，但老板就是赏识他，为什么？

好多年前，这件事情也发生在我身上，当时自己比较年轻，不知道从自身找原因。

当初自己也是元老级成员，技术上也是比较不错的，至少任务都是保质保量的完成，上司也是比较喜欢我的，毕竟是个实力干将，这样对项目完成是一个有力的保障，我负责一个单独模块，另外一个同事负责另外一个模块，说实在话，这位同事在技术上确实不如我，处理问题的能力，程序框架的搭建，分析问题的思路等等，只要和技术沾边的，都不如我，但是他也是能把产品保质保量的完成，对于一个技术人员来说，老板应该是更要器重我，但是实际却不是这样，后面的项目，整体就他负责了，我就成为一个框架设计师的角色，当初我实在不太明白，也不服气。

不知道现实中你是否遇到这样的问题，或者你正在不服气的状态，正在郁闷为何是他升职而不是我，为何是他涨更多的薪水，而不你，那么你就看看我接下来的分析，老板器重他，必有他的道理。

1.  你主动性强吗？

你是否就关注自己的一亩三分地，只要把自己的事情高质量按时完成，好像其他的都不是自己的事情？ 要知道，一个产品的成功，不是一个模块做的很好，而是产品的整体，要主动去关注模块以外的一些事情，包括产品的模块整合，产品的性能，用户是否使用流畅，iPhone第一版本的成功，流畅度是最重要的，一下子就把用户吸引住。

2.  你是否考虑过产品这样做是否合理？

小公司还好，很多设计都是开发人员参与，但是稍微有些规模的公司，设计和开发有时是分理的，作为大多数的开发人员，都会按照设计，按部就班的做，也不管产品这样设计是否合理，只要完成任务就好，管它怎么设计的呢。在这个领域，其实你自己是专家，设计的人未必知道的比较你多，你如果提出一些自己的想法，并和领导进行沟通，我想，只要是合理的，领导基本还是会采取你的建议，有些可能不是马上就采取你的建议，但是你这样做了，意义就是不一样。

3.  你把产品当成自己的产品了吗？

这一点非常重要，只有把产品当作自己的产品，这样才能百分百的上心，主人翁精神非常重要。这个在我创业中，深有体会，我们也做了两个产品了，摇摇2选1和蛋壳，一个功能完成了，我们团队会不断的进行测试，不断的问自己，产品这样设计是否合理，是否有更好的办法，在产品的性能上，也是精益求精，能提高一点，我们肯定会马上去实现，有些可能是要改动比较大，也会加班加点的完成，当一个功能完成时，那种成就感油然而生，试问，你有这样的感觉吗？如果回答有，那恭喜你，你肯定会成功的。世上无难事，只怕有心人，一个产品，如果你上了心，无论有什么困难，你都能解决。

4. 你把公司和你捆绑在一起了吗？

这一点就说的比较大了，而且要做到这点，确实比较难。但是你试着去观察你的领导，他们很多都做到了这点，他们技术比你差，但是他就是当了你的领导，为何？就是因为他们把公司的利益和个人的利益捆绑在一起，这是一种境界，在职一天，就要尽全力去做好一天的工作。

5.  你反省过自己吗？

不要还在发牢骚，换位思考一下，把自己和别人好好比较一下，你会发现自己很多不足的地方，你会发现他确实比你强。如果你站在老板的位置上去考虑问题，你会发现，你也不会选自己。我现在发现当初的我，就是一个高级开发人员，我能把自己的事情做好，但是老板不会放心，晚上还是睡不好觉，但是如果我另外一个同事在，那他就坚信，这个产品没有问题，他能踏实的睡觉，这个就是我和另外一个同事的差别，你现在问问自己：”你能让你的老板睡上踏实的觉吗？“

       6. 以上皆不是，那我劝你快提交离职申请吧。

 以前听一个朋友说过一句话：“如果把人生比作一个圆，你自己只能画半个圆，另外一半靠的是机遇，但是这个圆能画多大，取决于你自己的半个圆有多大”。当初听来，感觉好深奥，现在想想，确实很有道理，在工作中，你其实就是在画自己的半个圆，为自己更大的未来做准备。