项目管理
onlyonexhj
这个作者很懒,什么都没留下…
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人力资源管理之项目团队管理
一、项目有团队管理的含义和内容 项目团队管理是指跟踪 个人 和团队的绩效 ,提供反馈,解决问题和协调变更,以提高项目的绩效。项目管理团队必须观察团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效 。实施项目团队管理后,应将项目人员 配备管理计划进行更新,提出变更请求、实现问题 的解决,同时为组织绩效评估提供依据,为组织的数据库增加新的经验教训。 在一个矩阵组织中,某个项...原创 2020-05-04 22:36:01 · 789 阅读 · 0 评论 -
人力资源管理之项目团队建设
一、概念及定义 项目团队建设工作包括提高项目相关人员的技能、改进团队协作、全面改进项目环境,其目的是提高项目的绩效。项目经理应该去招募、建设、维护、激励、领导、启发项目团队以获得 团队的高绩效,并达到项目的目标1.项目团队建设的主要目标 在项目的整个生命周期,项目团队建设过程需要项目团队之间建立清晰、及时和有效的沟通。项目团队建设的目标包括但不限于如下目标。(1...原创 2020-05-04 16:45:11 · 2418 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理之编制项目人力资源管理计划
一、概念及定义 通过编制项目人力资源管理计划,确定项目的角色、职责以及汇报关系,并编制人员配备管理计划。任务、职责和回报关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能属于组织内,也可能属于组织外部,或者两者的结合。内部团队通常与专职部门如工程部、市场部、或会计 部等有联系。 在大多数项目中,编制项目人力资源管理计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。但是,这一过程的结果应当...原创 2020-05-04 11:01:20 · 4126 阅读 · 1 评论 -
项目人力资源管理
一、项目人力资源管理的 定义1.项目人力资源管理 项目人力子哦元管理包括编制人力 资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程,不但要求充分发挥参与项目的个人的作用,还包括充分发挥所有与项目 有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出 贡献度 个人及其他人员的作用,也要求充分发挥项目团队的作用。 项目团队包括为完成项目而承担了相应的角色和责任的人...原创 2020-05-03 15:20:32 · 543 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
一、定义描述 项目进度管理包括管理项目按时完成所需的7个过程,具体为 :(1)规划进度管理过程——制定政策、程序和文档以管理项目进度。(2)定义活动过程——识别和记录为完成项目成果而采取的具体行动。(3)排列活动顺序过程——识别和记录项目活动之间的关系。(4)估算活动资源过程——估算 执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。(5)估算活动持续时间过程—...原创 2020-04-29 15:44:09 · 213 阅读 · 0 评论 -
范围管理之项目范围控制
一、项目范围控制涉及的主要内容 范围控制是监督项目和产品范围状态,管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素,确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理,并在范围变更实际发生时进行管理。乏味控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不可避免,因此在每个项目上,都必...原创 2020-04-28 15:43:27 · 4972 阅读 · 0 评论 -
范围管理之范围定义
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,明确收集的需求那些将包含在项目范围内,哪些将排出在项目范围外,从而明确项目、服务或 输出的边界输入 工具与技术 输出 1.范围管理计划 2.项目章程 3.需求文件 4.组织过程资产 1.产品分析 2.专家判断 3.备选方案生产 ...原创 2020-04-28 11:58:35 · 1800 阅读 · 0 评论 -
范围管理之收集需求
一、项目范围管理的含义及作用 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。它关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,即为项目工作明确划定边界。二、项目范围管理的主要过程项目范围管理通过以下6个过程来实现:(1)编制范围管理计划过程,对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求。为实现项目目标,明确并记录...原创 2020-04-27 22:01:04 · 2916 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理
一、项目整体管理 包括6个过程制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段二、项目整体管理涉及一下4个方面 (1)在相互竞争的项目各分目标之间的集成,如范围、时间、成本和质量等 (2)在具有不同利益的各项目干系人之间的集成,如建筑项目的业主、设计方与承包商等。 (3)在项目所需要的不同专业工作之间的集成,...原创 2020-04-19 17:12:00 · 242 阅读 · 0 评论 -
转载一位项目管理大师的总结
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先...原创 2020-04-19 15:58:42 · 192 阅读 · 0 评论 -
怎么做好项目经理
软技能主要涉及人际关系管理。软技能包括:1.有效的沟通,即有效的交流信息2.对组织施加影响,即“让事情办成”的能力3.激励,就是激励相关人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力4.领导 能力,即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力5.谈判和冲突管理,就是与其他人谈判取得一致或达成协议6.分析和综合归纳能力7.解决问题,就是首先定义问题、明确问题,然后 做出决策并解...原创 2020-04-12 22:24:25 · 225 阅读 · 0 评论