项目进度管理

一、定义描述

      项目进度管理包括管理项目按时完成所需的7个过程，具体为 ：

（1）规划进度管理过程——制定政策、程序和文档以管理项目进度。

（2）定义活动过程——识别和记录为完成项目成果而采取的具体行动。

（3）排列活动顺序过程——识别和记录项目活动之间的关系。

（4）估算活动资源过程——估算 执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。

（5）估算活动持续时间过程——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。

（6）制定进度计划过程——监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。

      上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。

      某些项目（特别是小项目）中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间及制定项目计划等过程之间的联系非常密切，以至于可以视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成。

二、规划项目进度管理

      规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并 形成 文档化的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

输入	工具与技术	输出
1.项目管理计划 2.项目章程 3.组织过程资产 4.事业环境因素	1.专家判断 2.分析技术 3.会议	1.项目进度管理计划