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鼠目寸光

《吕氏春秋》中有这么一个故事：说是越王有四个儿子，有奸臣说你的大儿子要造反，越王就杀了大儿子；一段时间后奸臣有说你的二儿子要造反，二儿子也被宰了；奸臣就是奸臣，再度上奏说三儿子也要造反，造反当然立斩不赦。

　　等到说四儿子也要造反的时候，越王一想：不对呀，我就剩下一个儿子，没人和他争夺皇子皇位了，怎么会造反呢？于是就作罢。

　　但是四儿子现在可不是这么想的，心想我三个哥哥，奸臣一上奏就被砍头了，我说不定哪天突然就被宰了，还不如我直接造反呢，于是就把越王给杀了。

http://mt.sohu.com/20150323/n410173187.shtml
    曾国藩的处事心法：未来不迎，当时不杂，过往不恋。未来的事情还没有发生我根本不去想它；当下的事情不让它杂乱，现在该做什么就专心做什么；如果这件事情过去了，我就绝不留恋它。
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　　契科夫《小公务员之死》
　　

工业化时代的木桶理论(短板效应)式微，互联网时代的长板理论盛行：优势才是王道

原文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_001250b20102vc0o.html
互联网的本质是将信息放到同一个平台，使得信息交流变得越来越简单。
也就是说在互联网时代公司大致分两种：“点”公司与“线”公司。
“线”公司：google（人与人，人与物）facebook（人与人）
“点“公司：微软（系统软件）苹果（iphone等）
互联网前期一直在做”线“方面的工作。
到后期”点“方面的工作将是重点。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度加快，让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本越来越小。与其非得要花精力治愈自己的某些”顽疾”，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。