故事进入高潮

A以来就干了一件很让作者恼火的事情。他写了一封信给作者的领导D，列出了他认为2008年他所在小组“应尽的义务”。而作者马上就声称A[quote]他自己承担的任务里，没有一项是和他新工作相关的，而且每个都要花费不少时间操作。[/quote]
这里不好说，作者究竟是因为在他看来A是以领导名义发的这个信给作者的领导D，还是因为A又是在推卸责任。[quote]这不是明摆着要消极处理他的新工作吗[/quote]
不过不管如何，其马上给A回信（其实严格意义上不能叫回信，因为A的信是给D的，而不是给作者），并且也抄送了一封给D。这里似乎是在暗示，是由D在这中间也做了些什么。
而下面的情况就愈发微妙起来——作者马上
[quote]当时我的感觉是这个人不适合在我的组里做事。[/quote]
并且给出理由
[quote]精简敏捷开发的宗旨是团队需要集中注意力处理当前最重要的事务，在最短时间内用最便宜的手段为整个商业组织创造价值，我的组主要工作是设计测试案例，开发测试案例是给整个开发组织的最大价值，而不是把时间花费在无意义的流程改进或是为高层收集测试数据，没有人设计开发测试案例，收集的测试数据是没有意义的。而这种鸡毛蒜皮的小事正是A最感兴趣的事情。[/quote]
而这个信让领导D“很不高兴”，作者给出的原因是他的信“很不留情”。而作者总结说，没有经验，应该当时直接和领导D面对面的直接沟通，应该避免这样的直接行动，并且认为这是“下下策”。
紧接着作者马上采取了行动，找到了B。B马上就参与进来，给A写了信，叫他
[quote]你的首要任务是对新责任负责。[/quote]
A的回答也很有意思，
[quote]我不觉得这个新项目有什么重要的，大家对此都没有什么重视，所以还是让我完成我的测试数据收集。[/quote]
注意这里A是回复给B的，而不是给作者的。
下面作者声称，自己没有来得及看A的这封信，但是是事情没有就此过去了。B又找到作者，说了这个事情，并且B还严厉的写了一封信给A，并且抄送给了领导D。而D自然也找了B谈话，说不能这样不留情。
这就是第一个高潮，可以叫Email事件。