讲浮躁说阿朱

下面就该干点真正有效益的事情了。准备业务建模和领域建模，当然如果能跟软件的模型结合就更好了。但是在做这个事情前，我们必须先明确几个问题。
第一我们为客户提供的咨询是全方位的，企业或者行业咨询吗？
答案是不是。当然你可以有个远大的憧憬，在未来某个时间能够提供这种服务。不过你也要知道，你是做软件的，应该围绕软件起步。其次咨询有咨询的行业规范，有人家的一套做法，如果你要提高专业的咨询服务，势必需要学习人家咨询的那套东西。所以起步的时候，还是不要想一口吃一个胖子。比如我就是年年吃，月月吃，顿顿吃，才长这么胖的。
第二要明白为什么我们这些搞计算机的可以建立这么一模型。
其实也很简单，业务建模和领域建模都是软件工程里面的东西。您要是看软件工程书就不耐烦，觉得枯燥无味，跟阿朱一样，那你还是算了。练练口才，跟本山大叔学忽悠去吧。
第三为什么我们建立的这个模型可以对给客户提供的咨询有帮助。
这块要说起来就多了，我可以写一部完整而悠长，叫你觉得枯燥而寡味的大部头，来解答这个问题。这里我们就只能将就凑合马马虎虎对付说说。
其实业务模型也好，领域模型也好，不管是面向业务咨询的，还是面向软件开发的，都是以领域观念和概念为核心，以业务流程为顺序，以业务规则为约束，以环境交互为接口，以相互的关联为联系，建立起来的一套系统。在某个合适的层面上，这两种取向需要的模型内容和粒度是一致的。这一点在我们大量的软件开发实践中已经得到证实（如果不是这样，软件开发就真的无法应用在企业管理中了）。
以上算是理论上的小基础，马马虎虎可以对付对付普遍的情况。这个算在运动前，给你讲的点运动生理学。