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软考
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这个作者很懒,什么都没留下…
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软考笔记0523
成本管理计算公式1、三角分布: 可用来估算时间和成本 期望=(乐观+最可能+悲观)/3; 2、贝塔分布、PERT三点估算: 可用来估算时间和成本 均值/期望值=(乐观+4*最可能+悲观)/6,; 标准差=(悲观-乐观)/6软件工程管理6个方面 软件工程管理集成了过程管理和项目管理,包括以下6个方面。1.启动和范围定义转载 2017-05-23 13:35:05 · 459 阅读 · 0 评论 -
软件需求3个层次、过程管理、审计目的、测试分类标准、测试过程等
软件需求3个层次1、业务需求业务需求(business requirement)表示组织或客户高层次的目标。描述了组织为什么要开发一个系统,组织希望达到的目标。使用前景或范围(vision and scope)文档来记录业务需求,有时称项目轮廓图或市场需求(project charter 或 market requirement)文档。2、用户需求描述用户目标,或用户要求系统必须完转载 2017-06-15 14:29:38 · 1219 阅读 · 0 评论 -
项目总结-管理收尾
项目总结项目总结属于项目收尾的管理收尾。而管理收尾有时又被称为行政收尾,就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任。实施行政结尾过程还包括收集项目记录、分析项目成败、收集应吸取的教训,以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动统一为一个整体。 1.项目总结的意义 项目总结的主要意义如下。 (1)了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况。 (2)了解出现的转载 2017-06-09 11:57:06 · 936 阅读 · 0 评论 -
变更管理工作程序
实施整体变更控制的流程1.提出申请---》2.影响分析--》3.CCB审查批准--》4.实施--》5.监控--》6.结束。转载 2017-06-15 11:45:21 · 751 阅读 · 0 评论 -
软考笔记0613-配置项版本控制流程
原文地址:http://www.cnitpm.com/pm1/35652.html(1)创建配置项 项目成员依据《配置管理计划》,在配置库中创建属于其任务范围内的配置项。此时配置项的状态为“草稿”,其版本号格式为0.YZ。 (2)修改处于“草稿”状态的配置项 项目成员使用配置管理软件的Cbeck in/Check out功能,可以自由修改处于“草稿”状态昀配置项(不受变转载 2017-06-13 20:04:49 · 1017 阅读 · 0 评论 -
软考笔记0609-4
WBSWBS的最底层的工作单元被称为工作包,它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。 WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。 工作包要能够可靠地估计出成本和进度,不能把子项目认为是一个工作包,而应该对子项目继续进行分解。 业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包,或把一个人80小时能干完的工转载 2017-06-09 16:10:08 · 273 阅读 · 0 评论 -
软考笔记0609-2
格式条款格式条款又称为标准条款,是指当事人为了重复使用而预先拟定、并在订立合同时未与对方协商的条款,如保险合同、拍卖成交确认书等,都是格式合同。《合同法》从维护公平、保护弱者出发,对格式条款从三个方面予以限制:第一,提供格式条款一方有提示、说明的义务,应当提请对方注意免除或者限制其责任的条款,并按照对方的要求予以说明;第二,免除提供格式条款一方当事人主要义务、排除对方当事人主要权利转载 2017-06-09 11:37:38 · 280 阅读 · 0 评论 -
软考笔记0609软件文档三种类别
软件文档三种类别a、产品文档概念:规定关于软件产品的使用维护增强转换和传输的信息。作用:1、为使用和运行软件产品的任何人规定培训和参考信息。2、未参加开发本软件的程序员维护它。3、促进软件产品市场流通或提高可接受性。读者类型:1、用户利用软件输入数据检索信息和解决问题。2、运行者在计算机系统上运行软件。3、维护者维护增强或变更软件。包括内容:1、用于转载 2017-06-09 10:26:25 · 2220 阅读 · 0 评论 -
软考笔记0608
大型及复杂项目的控制过程有3个重要的因素:项目绩效跟踪、外部变更请求、变更控制。原创 2017-06-09 10:04:05 · 255 阅读 · 0 评论 -
软考笔记-网络图
定义 展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形。双代号网络图(箭线型):用一个箭线表示一项活动,活动名称写在箭线上,箭线同时表示活动之间逻辑关系。单代号网络图(节点型):用一个圆圈(节点)表示一项活动,箭线仅表示活动之间逻辑关系。平时使用较多,考试尽量用。双代号时标网络图关键概念A:关键路径:所有从开始到结束的路径中,活动历时之和最大路径。B:总工转载 2017-05-22 16:03:25 · 1602 阅读 · 0 评论 -
软考笔记-挣值分析
PV:计划做完的活EV:实际做完的活AC:实际花费的钱cv 成本偏差 EV-ACsv 进度偏差 EV-PVspi 进度执行指数 EV/PVcpi 成本执行指数 EV/AVBAC:所有的活计划多少钱ETC1:当前剩下的活,价值最初预算多少钱,非典型ETC1=BAC-EV 全部的活-干完的活ETC2:当前剩下的活,按当前转载 2017-05-22 13:05:00 · 917 阅读 · 0 评论 -
软考学习笔记
高级项目管理师 考试大纲1. 项目管理知识、方法、工具: 九大知识领域、项目立项与招投标、合同管理、配置管理、高级知识管理。2. 信息化基础知识3. 法律法规与标准规范4. 专业英语范围模型图立项管理、变更管理、文档管理、信息安全 运维管理、法律法规、标准规范、管理科学、高级知识管理、监理知识、专业英语、技术专业知识、监理管理。考试范围单选题转载 2017-04-18 22:53:39 · 644 阅读 · 0 评论