项目管理
p1i2n3g4
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
挣值EV
挣值 :EV:挣值 完成工作的实际进度及预期成本;PV:计划进度; 对应EV则是实际进度;AC:实际成本; 对应EV则是当前工作量的预期成本;SV:进度偏差:EV-PV>0 进度超前;SPI:进度偏差率:EV/PV>0 进度超前;CV:成本偏差:EV-AC>0 成本结余;CPI:成本偏差率:EV/AC>0 成本结余;反之则进度之后,成本超支。...原创 2020-11-10 10:36:23 · 829 阅读 · 0 评论 -
工作说明书(SOW)
概述: 工作说明书(Statement of Work,简称SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对内部项目而言,项目发起者或投资人基于业务需求,或产品或服务的需求提出工作说明书。对外部项目而言,工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到,如:邀标书,投标的信息,或作为合同的一部分得到。 简介 工作说明书作为组织重要的文件之一,是指用书面形式对组织中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件,以及本职务任职人资格条件所作的统一要求(书面..转载 2020-11-06 16:46:30 · 4040 阅读 · 0 评论 -
PMP-常用缩写
AC-实际成本-Actual Cost :在一个给定的时间段内,完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作,而实际发生并记录在案的总成本。有时仅为直接工时或直接成本,有时也为包括间接成本在内的所有成本。也称“已完工作实际成本”(ACWP);ACWP-已完成工作实际成本-Actual Cost of Work Performed;BAC-完工预算-Budget at Completion:项目...转载 2019-02-25 19:14:29 · 2517 阅读 · 0 评论 -
PMP-笔记
1、项目整合核心概念:只能有项目经理负责整合所有知识领域成果,并掌握项目总体情况,对整个项目承担最终责任。2、项目范围核心概念:产品范围-某项产品、服务或成果所具有的特征和功能; 项目范围-为交付有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作,项目范围有时也包括产品范围。3、项目进度管理核心概念:项目进度计划提供详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,是一...原创 2019-02-25 16:29:02 · 161 阅读 · 0 评论 -
PMP第三章-项目经理的角色-笔记
1、项目管理:可看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动。(其他理解:以最短时间、最低成本、尽可能低的风险、有效的沟通、符合预期范围的高质量可交付项目过程及活动)。2、复杂:通常被用以描述难以理解、错综复杂的事物。 ...原创 2019-02-25 10:12:19 · 528 阅读 · 0 评论 -
PMP49过程
五大过程组:启动、规划、执行、控制、收尾。启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始开项目或阶段的过程。规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的过程;执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的过程;监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展及绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的过程;收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同...原创 2019-02-19 16:36:03 · 1465 阅读 · 0 评论 -
需求调研第五篇--调研后续工作落实阶段
五、调研后续工作落实阶段 5.1 、如何写业务调研报告 调研结束后第一个必须尽快整理出业务调研报告,业务调研报告主体内容可以在业务分析会上得到用户确认。 写业务调研报告应该结合软件供应商特点形成一个比较统一的汇报目录模板,有了模板整理起来就快,不同软件关心业务内容不同,模板也应该不一样。 一般而言业务调研报告目录可以分为三个大的部分,第一部分是业务基本情况介绍,第二部分是企业业务转载 2018-02-07 10:19:11 · 1620 阅读 · 0 评论 -
需求调第四篇--常用的调研工作方法
四、常用的调研工作方法 (一)每日调研流程 1、提出调研内容,请用户项目组成员配合预约人员时间安排访谈; 2、访谈 3、当场复述内容,确认理解对方表达的问题 4、立即将整理访谈结果形成文档记录,确认需要继续了解的内容和未清楚的内容 5、如果需要,安排时间请被访谈对象确认访谈文档记录,特别是一些关键名词定义部分 6、和用户项目组成员配合约定下一时间段访谈安排。 (二)访谈转载 2018-02-07 10:16:24 · 3126 阅读 · 0 评论 -
需求调研第三篇--现场调研阶段容易犯哪些错误
三、现场调研阶段容易犯哪些错误 3.1 、第一个常犯的错误:立即进入调研状态 很多人非常努力,一到现场,就开始按计划进行调研工作。 其实调研计划到现场第一件事情不是启动调研,而是再次确认调研计划。 这样做的理由有三点: 第一虽然很多用户和你电话口头认同了计划,但只有调研者到现场了才会真的重视,所以我们必须要重新确认计划,保证我们的计划需要的调研配合资源已经落实; 第二确认调转载 2018-02-07 10:11:01 · 3071 阅读 · 0 评论 -
需求调研第二篇--调研准备阶段避免哪些错误
二、调研准备阶段避免哪些错误 2.1 、第一个容易犯的错误:不清楚调研的目的 调研的目的到底是什么呢? 真正的调研目的有二条: 第一:对用户:让用户认为调研者已经非常了解或者有足够能力了解教育局、学校现有的业务流程。 第二、对公司:调研获得信息足够让后续者进入下一阶段工作。 以上两个目的非常重要。 能够评价你是否了解教育业务的人不是你公司的成员,而是用户。转载 2018-02-07 09:57:55 · 1378 阅读 · 0 评论 -
需求调研注意事项-第一篇--如何组织调研工作
一、如何组织调研工作 需求调研优劣区别在于是否用正确的方法做事,用正确的方法做事,就没有难事。 调研工作质量和调研个人能力是直接相关的,有丰富经验的人在很短时间内就可以完成高质量的调研,取得被调研用户的认可,没经验的人花费大量时间在现场了解情况可能还是给用户一个不懂行的印象。 但有经验的人也不可能了解所有的行业,他们对于一些陌生的行业一样可以将调研工作完成得很好,有经验的调研人员和没有经转载 2018-02-07 09:50:19 · 3659 阅读 · 0 评论 -
科学定义工作目标SMART原则
摘自:项目管理七杯茶 一书转载 2017-02-20 15:57:59 · 655 阅读 · 0 评论 -
jenkins new job 没有maven项目选项
原因是缺少插件,名称为Maven Integration plugin。做个笔记,避免以后在遇到这样的坑。原创 2016-12-15 15:35:02 · 5457 阅读 · 0 评论 -
软件架构笔记(一)
1、架构师--软件架构的层次当前系统和外部系统的关系为0层;当前系统和子系统调用关系为1层;系统内部模块之间的调用关系为2层;模块内部之间类的具体调用关系,详细设计为3层;架构设计时需从0层开始,逐级到3层; 2、 企业顶层信息化架构设计的4大架构,宏观设计业务架构---应用架构---技术架构---数据架构。 3、 一个应用系统架构表达方式 4+1模型逻原创 2016-12-16 23:06:42 · 3768 阅读 · 1 评论 -
禅道-项目管理软件
项目管理软件-禅道 1.软件概述一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程,集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体覆盖了软件研发项目的整个生命周期;明确的将产品、项目、测试三者概念区分开,产品人员、开发团队、测试人员,三者分立,互相配合,又互相制约,通过需求、任务、bug来进行交相互动,终通过项目拿到合格的产品。 2.转载 2016-12-09 16:03:23 · 567 阅读 · 0 评论